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东风日产 精品 6S管理 6S管理概述 6S管理推行程序 6S管理实施步骤与要领 几种重要方法的运用 精品 概述：6S管理的起源和发展 日本——目前更多的是以5S的形式出现 SEIRI-清理；SEITON-整理；SEISO-清洁；SEIKETSU-维持；SHITSUKE-素养——日语译音 中国海尔引入5S后，加入SEFETY-安全 6S是着重对每位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求每位员工养成“事事讲究”的习惯 精品 概述：何为6S管理 1、清理： 将工作场所内的物品分为必要和不必要，及时将不必要的物品清理出去，工作场所中只放置工作必要的物品 不必要的如：旧纸箱、不用的工作架、休闲衣物、个人物品。。。。。。 精品 清理 精品 概述：何为6S管理 2、整理 将必要的物品按标准分类，按规定的位置有序整齐的摆放，并一一加以标识 “寻找时间为零” 请分析有哪些必要物品未分门别类摆放 精品 整理 精品 概述：何为6S管理 3、清洁 结合维护保养工作，将工作环境及场所内的必要物品彻底擦洗打扫干净，使之保持“取出就可使用”的状态 地面、窗户、休息室、电视。。。。。。 工具、设备、电话、推车、废油箱。。。 卫生间、办公桌、抽屉内、产品、配件。。。 个人卫生、电脑、单据。。。。。。 精品 清洁 精品 概述：何为6S管理 4、安全 普及安全常识，使员工树立安全意识，遵守安全制度和操作规