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* 三、进度管理 （三）项目进度管理的要点 1.建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管 理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标。 2.建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加 的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避 免相互的拆台、扯皮。 3.制定一个切实可行的三级工程计划（总进度计划、月进度计划、周进度计划）。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。 　　 * 精品 * 三、进度管理 （四）存在的问题及相关的对策 制约因素多，管理不到位 诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。 没有把握好进度、成本、质量之间的关系 存在的问题 解决的对策 建高效团队，实施科学管理  以进度计划为主，制定其他计划  制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价  * 精品 * 四、材料管理  材料管理 三、注意事项 一、施工过程中的材料管理 二、材料存放 发放管理 * 精品 * 四、材料管