2018下半年系统集成项目管理工程师考试下午真题-希赛网.PDF

2018下半年系统集成项目管理工程师考试下午 真题 ● 阅读下列说明,回答问题1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 希 A 公司承接了某信息系统工程项目,公司李总任命小王为项目经理,向公司项目管理办公室负 责。 项目组接到任务后,各成员根据各自分工制定相应项目管理子计划,小王将收集到的各子计划合 并为项目管理计划并直接发布。 为了保证项目按照客户要求尽快完成,小王基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解后,立 赛 即安排项目团队开始实施项目。在项目实施过程中,客户不断调整需求,小王本着客户至上的原 则,对客户的需求均安排项目组进行了修改,导致某些工作内容多次反复。项目进行到了后期,小 王才发现项目进度严重滞后,客户对项目进度很不满意并提出了投诉。 接到客户投诉后,李总要求项目管理办公室给出说明。项目管理办公室对该项目情况也不了解, 因此组织相关人员对项目进行审查,发现了很多问题 [问题1](8 分) 网 结合案例,请简要分析造成项目目前状况的原因。 [问题2](5 分)请简述项目管理办公室的职责 [问题3](5 分) 结合案例,判断下列选项的正误(填写在答纸对应栏内,正确的选项填写“√错误的选项填写 “×”) (1)项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案, 以及协项目管理各 知识领域之间的依赖关系() (2)只有在过程之间相互交互时,才需要关注项目整体管理() (3)项目整体管理还包括开展各种活动来管项目文件, 以确保项目文件与项目理计划及可交 付成果(产品、服务或能力) 的一致性() (4)针对项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人九大领域 的管理,最终是为了实现项目的整体管理,实现项目目标的综合最优。() (5)半途而废、失败的项目只需要说明项目终止的原因,不需要进行最终产品服务或成果的 移交。() ● 阅读下列说明,回答问题1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某大型炎企A 公司计划开展云数据中心建设目,并将公司主要业务应用逐步迁移到云平台上, 由 于项目金额巨大,A 公司决委托当地某知名招标代理机构,通过公开招标方式选择系统集成商。 6 月20 日,招标代理机构在网站上发布了该项目的招标公告,招标公告要求投标人必须在6 月30 日上午10:00 前提交投标文件,地点为黄河大厦5 层第一会议室。 6 月28 日,B 公司向招标代理机构发送了书面通知,称之前提交的投标材料有问题,希望用重新制 作的投标文件替换原有投标文件,招标代理机构拒绝了该投标人的要求。 6 月30 日上午9:30,5 家公司提交了投标材料。此时,招标代理机构接到C 公司的电话,对方称由 于堵车原因,可能会迟到,希望开标时间能推迟半小时,招标代理机构与已递交材料的5 家公司代 表沟通后,大家一致同意将开标时间推迟到上午10:30。 6 月30 日上午10:30,C 公司到场提交投标材料后,开标工作开始。评标委员会对投标文件进行了 评审和比较, 向A 公司推荐了中标候选人D 公司和E 公司。经过慎重考虑,A 公司最终决定D 公 司中标。 7 月10 日,A 公司公布中标结果,并向D 公司发出了中标通知书7 月11 日,B 公司向招标代理机 构询问中标结果,招标代理机构以保密为由拒绝告知。 8 月20 日,A 公司与D 公司签署了商务合同,并要求D 公司尽快组织人员启动项目实施。 8 月22 日,D 公司项目团队正式进场。A 公司发现D 公司将项目的某重要工作分包给了另一家 希 公司。通过查阅商务合同以及D 公司投标文件发现,D 公司未在这两份文件中提及任何分包事 宜。 赛 [问题1](12 分) 结合以上案例,请指出以上招投标及项目实施过程中存在的问题。 [问题2 ]( 3 分) 采购文件为实施采购、控制采购和结束采购等过程提供了依据。请列举常见的采购文件 [问题3](2 分) 从候选答案中选择一个正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内 (1)下的卖方100%承担成本超支的风险 网 (2)允许根据条件变