集团培训制度新.docVIP

XXX集团有限公司 员工培训管理制度 新XXX信管理咨询 2004年11月1日目 录 第一章 总则 1 第二章 培训组织与权限 1 第三章 培训原则 1 第四章 培训种类 2 第五章 培训计划的制定 3 第六章 培训准备工作 3 第七章 培训实施 4 第八章 培训纪律 4 第九章 培训效果确认 6 第十章 培训记录 7 第十一章 培训报销 7 第十二章 培训总结 7 第十三章 附则 7 总则 制定本制度目的与范围 目的：为提高员工业务水平和技能，满足公司发展需要、并使培训操作过程规范化、系统化，特制订本制度 适用范围：本制度适用于集团公司的培训 相关定义 培训：为提高员工业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。包括出国考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识培训、由公司承担费用的各类自修及其他特殊岗位的实习 培训费：一切用于培训的费用。包括：教材费、学费、签证费、调研费、实习费、上机费、证书费、食宿费、交通费 培训组织与权限 人力资源部负责制定公司年度培训计划，并组织、协调、监督培训活动 各部门、分厂负责本部门培训计划的具体实施 培训原则 员工培训以提高自身业务水平和技能为目标，须有益于公司的权益和企业发展需要 员工培训以不影响企业正常生产为前提，遵循学习、工作需要与公司发展相结合、讲究实效，以及短期、业余为主的原则 培训种类 初级培训 新