卓越而幸福管理者.pptVIP

通用电气价值观——管理就是为了成就人 一个员工，早上一起床就想往单位跑，为什么呢？因为公司里有他喜欢的东西，单位能让他实现价值，能让他为未来积累资本，能让他觉得自己有前途。工作的需要其实是这些内心需求的反映，这同时也是将单位的前途、单位的行为、单位的业绩内化为你的个人需求的过程。 管理的目的不是管理本身，也不仅仅是使单位协调运转以提升业绩，管理的目的是为了要有所成就，最主要的就是要成就人，为人提供成长的空间。成就了员工以后，这些人必然会使业绩腾飞，自然也就成就了事。 “海尔激活休克鱼”——情绪管理聚人心 从心理学的角度来讲，人的情绪对人的工作效率的影响很大，作为管理者，你必须时刻关注你的下属的情绪，了解他们的心理状态。他们情绪好的时候可以交给他们复杂的，需要创意的工作来做，而当他们情绪低落的时候，你应该适当地让他们有空间来调整自己的情绪，不能步步紧逼，不考虑他们的感受，只追求效率。 管理管到情绪上已经很高级了，但比管理到情绪更高水平的是管理到人心上。比如，某个员工对企业不满意，对奖金分配制度不满意，或者有人欺负他了，他不满意，这种不满意在表面上并不会表现得很激烈。但他有可能在他负责的工作中表现出来，并带来破坏性。 给员工调整情绪的空间，关注他们的心灵。他们会感谢你的理解，加倍地投入工作。 * * 卓越而幸福的管理者 之 培养幸福思维 要想成大器，首先要有成大器的理念。一个组织只有建