2项目策划的原理、流程与基本原则.ppt

第2章 项目策划的原理、流程与基本原则 态度决定高度，思路决定出路，定位决定地位，企图决定版图。 引导性案例 昆明世博会的成功和上海的准备 本章学习目标 了解项目策划创新思维的特点，学会运用创新思维的各种方法，进行项目分析。 掌握项目策划的基本原理，熟悉项目策划中心理障碍产生的原因，准确运用项目策划的心理规律和情感规律，掌握创意与创新的差异与关联，使项目能够充分满足市场的需求。 熟悉项目策划的整理、判断、创新三个流程，了解上述三个阶段的具体工作内容，明确整理是判断的前提，判断是创新的前提，而创新则离不开前两个阶段的充分准备。 熟悉项目的内在诉求，掌握不同的项目目标制定的技巧。准确运用项目策划的基本原则，对具体项目策划的优劣进行判断，并科学地对项目策划的内容进行设计或调整。 2.1.1 项目策划创新思维的特点 独创性或新颖性 抽象性与概括性 发散性 灵活性 敏锐性 艰苦性 2.1.2 项目策划创新思维的方法 头脑风暴法 德尔菲法 强行结合法 需求分析法 功能分析法 语义直觉法 类比法 抓住意外事件法 1、头脑风暴法 激发机理 第一，联想反应。 联想是产生新观念的基本过程。在集体讨论问题的过程中，每提出一个新的观念，都能引发他人的联想。相继产生一连串的新观念，产生连锁反应，形成新观念堆，为创造性地解决问题提供了更多的可能性。 第二，热情感染。 在不受任何限制的情况下，集体讨论问题能激发人的热情。人人自由发言、相互影响、相互感染，能形成热潮，突破固有观念的束缚，最大限度地发挥创造性地思维能力。 　　 1、头脑风暴法 第三，竞争意识。 在有竞争意识情况下，人人争先恐后，竞相发言，不断地开动思维机器，力求有独到见解，新奇观念。心理学的原理告诉我们，人类有争强好胜心理，在有竞争意识的情况下，人的心理活动效率可增加50%或更多。 第四，个人欲望。 在集体讨论解决问题过程中，个人的欲望自由，不受任何干扰和控制，是非常重要的。头脑风暴法有一条原则，不得批评仓促的发言，甚至不许有任何怀疑的表情、动作、神色。这就能使每个人畅所欲言，提出大量的新观念。 1、头脑风暴法 操作程序： 1、准备阶段； 2、热身阶段； 3、明确问题； 4、记录参加者的思想； 5、畅谈阶段； 6、解决问题。 1、头脑风暴法案例 有一年，美国北方格外严寒，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，严重影响通信。过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。后来，电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法，尝试解决这一难题。他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守以下原则： ???? 第一，自由思考。即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”。 ???? 第二，延迟评判。即要求与会者在会上不要对他人的设想评头论足，不要发表“这主意好极了！”“这种想法太离谱了！”之类的“捧杀句”或“扼杀句”，至于对设想的评判，留在会后组织专人考虑。 1、头脑风暴法案例 第三，以量求质。即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在。 第四，结合改善。即鼓励与会者积极进行智力互补，在增加自己提出设想的同时，注意思考如何把两个或更多的设想结合成另一个更完善的设想。 按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来，有人提出设计一种专用的电线清雪机；有人想到用电热来化解冰雪；也有人建议用振荡技术来清除积雪；还有人提出能否带上几把大扫帚，乘直升机去扫电线上的积雪。对于这种“坐飞机扫雪”的想法，大家心里尽管觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。相反，有一位工程师在百思不得其解时，听到用飞机扫雪的想法后，大脑突然受到冲击，一种简单可行且高效率的清雪方法冒了出来。他想，每当大雪过后，出动直升机沿积雪严重的电线飞行，依靠调整旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。他马上提出“用干扰机扇雪”的新设想，顿时又引起其他与会者的联想，有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一小时，与会的10名技术人员共提出90多条新设想。 1、头脑风暴法案例 会后，公司组织专家对设想进行分类论证。专家们认为设计专用清雪机，采用电热或电磁振荡等方法清除电线上的积雪，在技术上虽然可行，但研制费用大，周期长，一时难以见效。那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想，倒是一种大胆的新方案，如果可行，将是一种既简单又高效的好办法。经过现场试验，发现用直升机扇雪真能奏效，一个久悬未决的难题，终于在头脑