培训表格（待修改）新.docVIP

年培训项目计划表 培训统计表 培训需求调查表 员工培训记录表 内部培训评估表 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门（区域）： 填表日期： 培训方式 序号 项目名称 培训时间（月） 培训地点 讲师 （内部/外请/外派） 培训对象 培训人数 学时 （小时数） 预算 内 部 培 训 外 派 培 训 合计 注：“内部培训”指由本部门安排实施的培训，不包括人力资源部组织的培训。 “外派培训”指部门根据实际工作需要，派本部门人员接受外部机构培训的培训。 部门总监 培训统计表 部门： 整理人： 序号 培训课程名称 培训日期 培训地点 课程长度（小时） 讲师 受训人数 费用总计 备注 注：各部门/区域培训负责人需整理本部门岗位技能培训情况，并于每季度最后一个月的27日前将本表（电子版）及培训记录表一起交人力资源部培训中心存档。 培训需求调查表 姓名 部门 工作与标准 建议的培训 重要性 领导与管理 通过管理与发展部署，提升整个部门的工作绩效 掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段，激发部属潜能，完成部门及公司工作 ─部属培训与生涯规化、新人教导技巧 —如何培养接班人 —招募面试员工技巧 —授权技巧 —目标管理与绩效评估 —员工激励 —员工抱怨处理 财务与决策 解读财务报表，了解企业经营情况 根据业务发展制定并控制预算 ─财务管理（非财务主管）培训 —预算制定与成本分析 —战略投资分析 市场营销与销售 理解集团战略，据此制定本公司、部门目标和具体项目计划 了解客户及市场需求，寻找产品与服务的增长机会，提供客户满意的产品与服务 —战备管理 —销售管理（人员、渠道、产品、销售财务） —客户服务 —市场营销 四、问题处理 积极面对工作压力 发现并及时解决工作中问题 ─问题分析与冲突解决 —压力与挫折管理 职业素养 适应不同人际风格，发挥团队成员特长 清除不良人际干扰，提升工作效率 良好个人形象，健康积极的工作心态 ─办公室礼仪 —沟通技巧 —演讲技巧 —团队训练、拓展训练 —电话及商务礼仪 其他 能通过培训把工作经验累积及新知有效传授给部属及其它员工 流利的商务英语 能利用INTERNET开展工作 —新员工培训 —市场调查 —商务谈判 —内部讲师培训 —商务英语 除了上述培训课题，你还需要哪些培训？ 你能为公司里其他同事提供哪些培训？（请具体说明） 你是否愿望成为一个公司内部讲师 填表说明：在空格内填写A、B、C、D。A：非常重要 B：重要 C：一般 D：没必要 员工培训记录表 希望学习的内容 实际学习到的内容 希望将培训所学的内容应用予以下方面， 希望达到的效果 希望完成时间 实际应用效果 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 本人签字/日期 本人签字/日期 主管签字/日期 主管签字/日期 内部培训评估表 培训课程： 讲师： 培训日期： （请帮助我们完成以下评估问题，告诉我们您对本次培训的评价，这将有助于我们全面评估培训工作的效果，您的建议和评价也将极好地帮助我们安排将来的培训课程，从而能够更好地满足您需要读完每一项陈诉后，请在您认为合适的数字上划圈，并且写出您的建议：）