民营企业文化与人力资源管理的关系分析——以广东永骏经济发展有限公司为例.pdfVIP

i 民营企业文化与人力资源管理关系分析 ～以广东永骏经济发展有限公司为例 专业：工商管理硕士 硕士生：沈玉华 指导教师：吴培冠 摘 要 本文描述我国民营企业在经历了20多年的发展后，多数民营企业仍处于从创 业期向发展期或从发展期向成熟期转化过程中。在此过程中，可以清晰的看到民 营企业明显具有阶段性的特征，在创业期，大部分的决策和管理是靠经营者的“冲 动型决策或经营者的个人魅力来管理整个公司的日常运作和重大的决定，其中 明显带有浓烈的个人特征；在发展期和成熟期，“一切按规定来是企业内部管理 上最流行的口号，大部分企业开始使用制度管理，制订出各式各样的管理制度， 比如财务管理制度、人力资源管理制度、销售管理制度、财务报销制度、行政制 度等等，此时的企业文化也慢慢在“制度”中得到体现。 本文以定性分析为主，量化分析为辅，采用定性和定量相结合的分析方法进 行研究，包括分析人力资源管理系统中的P-O分析，人力资源管理各个模块中的 定量数据分析，