中小型民营企业人力资源管理探讨——科威公司为例.pdfVIP

022025267陈目华 中小型民营企业人力资源管理探讨 导论 研究背景及选题意义 改革开放以来，民营企业从无到有，从小到大，作为最具活力的增长极，已成为 中国国民经济的基础和社会主义市场经济的重要组成部分。 回顾26年来的历程，改革与发展一直是中国社会主义建设中两大不变的主题。 民营经济作为最具活力的新兴生产力，适应了社会主义初级阶段发展的客观要求，为 改革开放的顺利进行，为国民经济的持续、稳定、健康发展，为中国综合国力的提高， 为国家经济转型过程中消除各种短缺与困难，做出了巨大贡献，取得了令人瞩目的成 就。民营企业发展之初，其优势主要表现在规模小、机制灵活，但随着民营企业规模 的扩大，需要民营企业家的视野更加开阔，眼光更远大，民营企业在保持原有优势的 同时，需要开始培育新的竞争能力，如提高组织能力、战略能力、技术水平等，而人 力资源作为企业生存和发展的基础，更需要迸一步的巩固和加强，但是目前民营企业 特别是中小民营企业的人力资源管理却已成为企业发展的瓶颈 本文着重介绍了中小民营在人力资源管理方面的种种现象及隐藏在现象背后的 缺陷和其根源，并提出一些解决的建议，力图对中小民营企业的人力资源管理乃至企 业的管理与发展给