04第四章企业内部条件分析.pptVIP

* 6.4产品结构分析 市场增长-市场占有率（波士顿矩阵） 明星 30~40% 问题 20~30% 狗类 5~10% 金牛 40~50% 相对市场占有率 销售额增长率 小 大 大 小 * 6.4产品结构分析 独特优势-竞争地位（新波士顿矩阵） 1分层类 4专业分工类 3产量规模类 2僵持类 企业竞争地位差别 （高进入壁垒产生大差异） （与经营特色有关） 企业的独特优势 小 多 大 少 * 1分层 市场占有率 投资回收率 饮食业 * 2僵持 市场占有率 投资回收率 农产品初加工 * 3产量规模 市场占有率 投资回收率 汽车 * 4专业分工 市场占有率 投资回收率 信息产业 * 第七节企业人力资源开发和管理状况分析 7.1企业人力资源管理分析的内容 1）对企业高层领导者 2）对企业管理人员 3）对企业技术人员 4）对企业员工的分析 * 7.2知识工作者生产能力 知识工作者生产力取决于以下因素： （1）要明确任务； （2）自我管理的自主权； （3）不断创新的责任； （4）不断学习； （5）成果的质量比数量更重要； （6）知识工作者是企业的资产，而不是成本。 * 知识工作者与手工工作者的区别 手工工作者没有生产手段，只有经验；知识工作者自己拥有生产手段； 手工工作者被雇用；知识工作者是加盟； 手工工作者处于从属地位；知识工作者是伙伴； 手工工作者被发号施令；知识工作者是被说服。 * 第八节企业经济效益状况分析 8.1企业绩效评价指标体系建立的指导思想 1、突出企业经营效益，以净资产收益率为主导指标； 2、运用现代财务分析技术，制订基本评价指标体系； 3、采用因素互补方法，建立修正指标体系； 4、学习借鉴先进的评价经验，定量与定性分析相结合。 * 8.2企业绩效评价指标体系 1999年制定的； 包括基本指标、修正指标、评议指标三层。 内容包括：财务效益状况、资产运营状况、偿债能力状况、发展状况。 * 净资产收益率分解图（DuPont 图） * 杜邦财务分析体系 以权益净利率作为分析的起点和终点 权益净利率＝资产净利率×权益乘数 资产净利率＝销售净利率×资产周转率 权益乘数=1/(1—资产负债率) 权益乘数表示企业的负债程度，权益乘数越大，企业负债程度越高。该指标主要受资产负债比率的影响 决定权益净利率高低的因素有三个方面：销售净利润、资产周转率和权益乘数。 资产周转率是反映运用资产以产生销售收入能力的指标。 * 第四章 企业内部条件分析 * 第一节企业内部条件分析的核心问题及分析方法 1.1企业内部分析的意义 1）为抓住机遇，必须要分析企业内部条件 2）有的企业领导人对企业内部存在的问题熟视无睹 3）企业领导成员对企业内部存在的问题往往看法不一致 * 1.2企业内部条件应当分析的核心问题：重点分析9个问题 1）企业目前的战略运行效果如何 2）企业面临哪些资源强势和弱势 3）企业价值链分析 4）企业核心能力分析 5）企业产品竞争力及市场营销状况分析 6）企业人力资源开发与管理状况分析 7）企业经济效益状况分析 8）企业组织效能与管理现状分析 9）企业面临的战略问题分析 * 1.3企业内部分析的方法 1）SWOT（内部强势S和弱势W，外部环境的机会O、威胁T） 强势：公司所擅长的、能够提高企业竞争力的方面 弱势：企业缺少的或者做不到的事情，在竞争方面落后对手 * 1）SWOT分析表 ? 内部强势S 内部弱势W 外部机会O SO 依靠内部优势 利用外部机会 WO 利用外部机会 克服内部劣势 外部威胁T ST 利用内部优势 回避外部威胁 WT 减少内部劣势 回避外部威胁 * 2）企业价值链分析法 企业价值链是企业从事设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合。 将企业的价值链各环节与竞争对手作比较，从而找出本企业具有的优势环节和劣势环节。 * 3）组织温度调查法 对企业内部员工发问卷进行调查，对企业的战略管理、组织机构、企业文化、信息沟通、领导工作、员工关系、薪酬福利、升迁发展、管理工作等方面进行评价。评价的高低是温度的反映。 * 第二节企业战略运行效果分析 1）在财务方面 2）在顾客满意方面 3）在企业内部流程方面 4）在企业员工学习及成长方面 * 第三节企业资源强势与弱势分析 3.1企业资源分析 企业资源可分三类： 1、有形资源：物质、财力等; 2、无形资源：技术、知识、文化等; 3、人力资源：技能、创新能力、交流和相互影响能力等。 * 3.2企业资源、能力及竞争优势之间的关系 通过企业组织管理，使企业资源、能力发挥最大的效能和效率，形成竞争优势。 企业战略 企业外部环境 的各项因素 竞争优势 企