基于战略的企业业绩评价体系研究-会计学专业论文.docxVIP

西安建筑科技大学硕士论文 西安建筑科技大学硕士论文 PAGE PAGE 4 合起来，通过业绩评价实施对企业的战略管理并据此培养核心竞争力，对提高企 业的竞争力和完善企业的治理结构，具有很重要的理论及现实意义。 1.2 国内外研究现状 1.2.1 国外研究现状 纵观历史，国外企业业绩评价体系主要经历了 三个阶段:成本业绩评价、财 务业绩评价和战略业绩评价，企业的业绩评价之所以经过这三个阶段，是由于企 业经营环境的不断变化以及评价主体对企业经营情况的把握程度。研究国外企业 业绩评价体系的历史演进有助于构建适合我国经济发展现状的企业经营业绩评价 体系。 一、成本业绩评价 成本业绩评价阶段是以降低企业生产成本、提高生产效率为目标，设计了 一 系列的成本计量指标，让所有者或管理者进行成本控制、评估下属人员的业绩及 企业业绩。 二、财务业绩评价，代表人物是泰勒和美国会计学者哈瑞。 (1)财务业绩评价的低级阶段随着社会的不断发展，财务业绩评价体系逐渐 代瞥了成本业绩评价体系，由于这时的财务业绩评价体系比较落后，它是包括成 本评价指标的，这时有代表性的指标包括投资报酬率、销售利润率及其他相关指 标。 (2) 财务业绩评价的高级阶段随着人们对企业业绩的不断认识，到二十世纪 八十年代后，管理者逐渐认识到核心竞争力在企业的发展中占据着非常重要的地 位，短期的财务业绩已经不能适应时代发展的要求，这时