项目管理章程跟工作方法新.docVIP

正泰电器股份有限公司 ”数字化正泰”系列项目 项目管理章程和工作方法 毕博管理咨询公司 二○○三年六月 目 录 TOC \o 1-1 \h \z 一、 项目人员角色和职责 4 二、 项目运行中的沟通机制 7 三、 项目文档资料管理机制 11 四、 项目人员的考核机制 16 五、 项目培训机制 18 六、 项目验收机制 20 七、 管理控制流程 22 项目人员角色和职责 财务管理 财务管理 战略诊断 人力资源管理 供应链管理 营销管理 项目经理 项目指导委员会 质量监督 专家组 项目总监 技术 项目副经理 知识管理 项目管理办公室 数据仓库决策支持 后勤及宣传培训组 项目指导委员会成员职责： 与项目总监、项目经理共同审核制订企业信息化目标和战略 审核总体工作计划 负责配置和协调项目资源，解决困难的问题，消除路障 授权项目经理和项目管理办公室开展工作 定期出席汇报会议，听取项目经理和项目管理办公室的汇报 项目总监： 代表项目指导委员会主持日常工作 项目指导委员会的常务委员、对项目成功总负责、负责与项目经理和项目指导委员会的接口 主持召开工作汇报会议并按项目进度向项目指导委员会汇报 项目经理： 组织、领导和协调团队工作，并作为项目团队、指导委员会与各实施小组之间的沟通桥梁 项目的总体管理、协调项目所需资源 制订和管理项目总体实施计划 审查项目关键活动的进程、衡量、追踪与评估项目进