怎样管理好注塑车间.pptVIP

塑胶车间组织结构图（针对20台） 制三课课长 工具/辅料的管理 1.?做好工具/辅料的领用记录工作. 2.实行工具领用者负责制(丢失赔偿). 3.工具/辅料需定期清点,及时发现差异. 4.制订工具/辅料的交接管理规定. 5.制做工具/辅料存放柜(加锁). 6.易耗品需“以旧换新”,并要进行检查/确认. 注塑车间主要工作流程 生产流程： 注塑车间收到“生产通知单” 工作流程是各工序/岗位人员工作的程序。如果注塑车间每个环节的工作都有一个正确的流程，各个岗位的工作人员都按流程去做事，就会少走弯路，减少问题的发生。注塑车间工作岗位多，若没有工作流程，大家做事都很盲目，乱而无序，这样就一定会出很多问题。确保注塑车间正常运作的主要工作流程如下： * * 怎样管理好注塑车间 工程部：陈阿国 2010.01.11 注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等，这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度，与其它行业或部门相比，对注塑车间各级管理人员的要求更高。 注塑生产需要24小时连续运作，一般为两面三倒班或三班制工作方式，注塑车间的工作间的工作岗位多、分工复杂，对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺利，需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备