业主工程项目管理实践应用侯老师.docVIP

本课程面向如下公司和政府投资管理部门： 石化、冶金、电力、汽车、军工、城建、市政、房地产、水泥、煤炭等各类制造业和建设工程的项目甲方和开发商； 市政、水电、公路、铁路、桥梁、机场、建筑、装饰、设计、监理、造价、材料、项目管理等工程总包商和承包商； 本课程面向上述公司的如下部门： 工程部、预决算部、计划财务部、材料部、人力资源部、市场销售部、法务部、合同管理部、项目管理部、综合支持部等所有职能部门； 本课程面向上述公司的如下职位： 总经理、副总经理、项目总监、所有职能部门经理、项目经理以及所有职能部门的专业管理人员、技术人员、财务人员和销售人员。 业主工程项目管理实践应用 【时间地点】 2011年3月18-20日 北京 | 2011年6月17-19日 上海 【参加对象】 总经理、副总经理、项目总监、所有职能部门经理、项目经理以及所有职能部门的专业管理人员、技术人员、财务人员和销售人员。 【费 用】 ￥3680元/人 费用包含资料，文具，午餐 【会务组织】森涛培训网．广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】O2O-34O7125O、34O71978、326765O9（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） ● 课程前言 业主是工程项目的投资人，是项目产品的所有者和使用者，如何使已决策投资项目如期完工，发挥投资效益，显然是每个业主的头等大事。 无论从保证投资效率，还是从降低投资风险的角度，也无论采用何种管理模式，业主们都不能放弃管理责任，都需要尝试自己去管理项目；许多人不愿意承认，业主方的管理与其他所有乙方的管理在众多方面是不同的。尽管业主团队拥有大量来自乙方的优秀分子，在业主管理实践中仍然发现，以往屡试不爽的经验都不灵了，他们作为强势的业主时，面对问题同样束手无策。因为业主面临的项目问题比所有乙方都复杂！ 对于工程业主方，你是否曾经遇到如下问题？ 项目进度与工程质量、造价的相互冲突； 许多事不知谁负责，一件事许多人负责； 有计划，但不按计划做，也不按计划考核或者根本没有计划，只有个别人的指示； 上级指定了承包商，不但缺乏绩效，还不听指挥； 业主一旦发包，就无所事事，不知如何管理承包商； 利害关系人太复杂，太强势，很难控制局面； 资源缺乏，却必须解决问题； 具体问题长时间议而不决，有权部门互相推诿或争权； 上级抱怨下级无用，下级抱怨上级无能； 施工现场一片混乱，要么材料堆积，要么人员堆积； 项目完工时，许多资料找不到，许多事不知是如何完成的； ● 培训目的和方法： 引入典型工程建设项目为培训案例，全体参训学员组建虚拟团队，按项目的实施步骤，模拟演练，掌握业主方在实际工程项目中的正确思维、科学管理方法和实用工具技巧。 ● 课程收益 通过本课程的实战模拟演练和分析研讨，通常可以获得两方面收益： １、一个以非项目运作为主要特征的企业，同样可以清晰认识并有效管理一个以往较少涉足的工程建设项目，并以此奠定自己组织的项目管理体系基础。 ２、通过课程，参训学员可以提高以下方面的管理能力： 有机会体验如何将现代项目管理的系统理念、方法与工具，运用于真实工程项目过程； 培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状； 有效的管理和协调承包商及其他利害关系人； 有效的管理和协调项目团队； 有效的管理和控制工程建设项目的成本和进度； 有效的管理和控制过程变更及系统风险； 课堂实战模拟演练的成果，可以作为今后公司实际项目管理工作的基础模板。 ● 课程内容 1．不同项目生命期及其管理特性 2．项目的不同管理目标的相互干涉及其保障实施措施 3．项目的过程管理规律和主要管理工具 案例分析：某石化工程项目建设和项目运行过程分析 案例分析： “光纤显示屏广告技术方案”的选择 4．EPC等现代工程管理模式特点分析 5．业主在不同管理模式中的角色和管理效果 案例分析：某建设工程大面积坍塌事故分析 6．项目决策机制与项目运行效率 案例分析：某埃及水泥厂承包工程项目001号文件 7．项目环境与管理对象 案例分析：某市政道路工程项目利害关系人分类和影响分析 8．分散采购与集中采购 案例分析：某石化工程集中采购给业主管理带来的困惑 案例分析：如何恰当的选择承包商 9．WBS在业主和乙方管理中的区别、价值和应用 案例分析：WBS与人力资源优化 10．项目网络图 11．关键路径法CPM 12．业主项目计划编制和乙方计划审核 案例分析：某啤酒厂扩建工程业主与总包商及各分包商之间的工作界面分析 13．各方对质量的认识和分歧 14．承包商合同管理三部曲 案例分析：某工程承包合同及其管理过程 15．项目成本管理与控制的系统方法简介 案例分析：估算和预算之间的关系和影响 16．对监理公司功能和作用的再认识 17．风险及其