企业内部报刊工作开展思路.docVIP

XXX内刊工作开展思路 为什么出内刊？ 很多客户向公司抱怨说，不知道公司项目进展怎么样了，感觉比较迷茫，公司只在通知他们交钱时才与他们主动联系。由于没有直接从公司获得的信息，对于外界的一些信息（报纸或者传言）他们无法判断，一有不利的传言就很容易恐慌。 原部分公司有内部报纸，但存在四个问题：一是报纸在编辑，组稿上不充分；二是报纸的信息没有完整的传播渠道；三是沿用一般公众媒体格式，一版要闻、二版通讯、三版评论、四版副刊的套路，游离于企业运作之外，逐渐变成一份可有可无不受企业员工和外界人士欢迎的“报刊”；四是各个项目公司各自为阵，宣传不统一。 从目前国内企业来看，凡是规模大的企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。按照私营企业、外企、上市公司三种形式来划分，其中有内刊的外企比例最高，私营企业最低。名列全国私营企业前500强的企业中，71家有自己的企业报刊，占总数的14.2％。对于吉斯达公司来说，从企业形象出发，也应该有企业刊物。 XXX的核心是其信用保障体系。而体系本身是一个很新的、复杂的系统。很多国内人士无法很快理解，甚至可能会出现对我们的误解，这就需要有一个持续、系统的宣传平台。 为什么是内刊而不是“内报”？ 同样是企业文本，杂志比报纸更易操作，他不需要每天发稿，不需要非常强的时效性。并且杂志便于携带保存，这有利于营销人员工作。杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章。 内刊是公司企业形象的一扇窗口，是传播公司企业文化的一面旗帜，同时对于传播吉斯达的理念，推广信用保障体系，并带动销售（加盟、招商等）起到一定作用。 内刊的定位 对于企业内刊，定位是第一重要的，因为定位决定了办刊方针、办刊模式、办刊风格，如果定位不准，企业内刊将会迷失方向，失去存在的价值。对此，我认为： 企业内刊一定是内刊，而不是公众媒体。因此，企业内刊要在企业内部找到角色，这个角色就是企业文化的建设工具，通过传播手段为企业的战略实施和和日常的经营管理服务，通过传播不断改良企业的生态环境，形成共识，催生机制，营造氛围，广泛沟通，推动共享，并通过公司文化的对外传播为企业的品牌推广服务。 企业内刊的文章不是狭义的新闻而是信息。新闻一定要新、快、独家，而企业内刊事实上不存在这种同业竞争压力，也没有快节奏的出版周期。企业讲求的是信息的实用和实效，因此信息只要对企业有用，并不一定要求独家。信息是企业内部的一项重要资源，企业内刊没有必要从新闻角度选择定位，而要从信息资源管理的角度去为内刊定位。 企业内刊从业人员不是记者，而是企业文化专业人员。企业内刊人员具有记者的采写技能是必要的，但由于编制限制及内刊专业分工的模糊，其从业人员更应具有企业文化的管理能力，具有策划、内外部资源整合、项目控制的能力。企业内刊的主要信息源应该来自于企业内部的精英人员，要“开发”好内刊这种管理工具并向企业的精英人员积极“推销”，使内刊成为这些精英人员的手中有效的管理工具。如果能够使公司的经理人员都主动参与到信息提供队伍，那我们的内刊就一定容易成功。企业内刊不应该变成企业内部那些爱好文学员工的沙龙，而应该成为经理人员传播信息、形成共识、资源共享、推动工作的工具。 企业内刊不要试图追求在企业内部的独立性，而要和企业融为一体，成为企业实现战略的有机部分。企业内刊不要浮在企业的表层，而必须在深度和广度上参与到企业的运作之中，与企业共命运。当然，企业内刊也要追求个性，这种个性应该是来自于自身企业文化的个性表现。 综合前面几点，我觉得XXX内刊定位应为：传播XXX理念；传递XXX信息。即XXX内刊定位主要在“外”上。传播的信息是XXX理念、XXX人、XXX事、XXX声音。通过传播让他们认识我们的企业（包括我们的项目和体系），并认同我们的价值观，引起外部（包括客户和相关人士）的共鸣，引起外界的关注和尊敬，在此基础上形成自己的文化个性。当然，XXX内刊也有对内的特性，因为我们有很多部门和下属公司，部门多了以后，他们在各自的岗位做一些自己的事情，通过内刊，可以让大家知道，形成整体的作用。 内刊的受众？ 根据前面的定位，我们的读者群应包括：国家相关政府部门领导、XXX重点投资地区的政府机构领导、行业协会、金融界负责人、重要投资机构、重要媒体、知名学者、各界知名人士、公司客户（包括潜在客户）等。 内刊传达的内容？ 根据前面的定位分析，内刊传达的内容为： XXX商务体系（包括信用保障体系及其他） XXX管理团队 XXX员工状态 各个相关行业状况 各个项目销售情况 各个项目建设情况 各个项目的其他配套情况 内刊的形式？ 命名：在内刊的命名可以有两种方式，一种以公司的名称为基础参照进行，如〈〈XXX人〉〉、〈〈X