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干部督导手册 机长指导 一、对待上级上司 工作中 （1）服从领导，听从指挥；这是工作的前提。想带好兵，必须坚持好此点，否则，你将不具备严肃的纪律意识。如果你没有严肃的纪律意识，你会在日常工作中不自觉地把这种意识带给你的部属，它将影响你的领导威信，部属效仿的结果是不服从你，这就是言传身教。 （2）对上司的工作安排，要客观地考虑工作完成的可实施性，努力去完成工作；绝不允许从主观意识考虑这个工作利己或利他，做出违背大局的行为，影响工作的整体进展。如果机台环境对工作质量及进度造成影响，要拿出相对客观的事实反映给上司。不允许以个人态度对待工作，更不允许以工作借口不服从上司的工作安排。 （3）对上司在工作过程中的新的穿插式工作接入调整，要积极及时客观地配合调整。调整的工作性质比较急的，要无条件地服从，配合做好；调整的工作性质比较缓的，要心中有数或书面做好计划，按部就班的执行工作调整。绝不允许从自身利益或机台小团体利益出发影响大局，一切以大局为重。如果拒绝执行接入工作，看似维护了自身小团体利益，却带来了两大害处：一影响了工作的整体开展，会给工厂带来损失，最后的损失还会归结的你的头上。二造成了机台人员的不正常的趋利意识，他们以后会效仿你的行为，进而挑战你的领导权威，你将会得到更多的拒绝，造成工作的被动。 （4）对上司在工作中技能及经验的传授，要虚心接受，认真学习理解掌握，结合自己本机台融汇运用，不允许心存自大，自以为老子天下第一，这只会砍断自己进步的阶梯。同时这种自大的心理和感觉暗示会带给你的部属，他们会学你，并把这种自大又反馈给你，这将形成一个不求进步的自大封闭的团体，造成机台整体素质下降，进而影响工作技能的提高，带来工作质量下降等不可估量的损失。 总结：请你在工作中服从领导听从指挥，这是基层领导做好基层工作的最基本的素质。 2、生活中 （1）尊重上司，要在言行中尊重你的上司包括直属上司和指导上司（即同你的上司同级别的领导）。言语有礼貌，行为态度上真诚的尊重你的上司，你也会得到上司同样对你的尊重，你将会得到上司对你的器重和工作中的大力支持，如果工作突出，技能突出，你将会被尊重的上司更加赏识，他会主动地铺平你晋升的道路，扶你上马送你一程。同时你的行为也影响了你的部属，他们会效仿你，尊重你，利于你发号施令，更好地开展工作。 （2）生活细节中尊重你的上司。身在同一个单位，生活中时常要和自己的上司有交汇的地方，生活细节中注意尊重自己的上司，比如您先行、让座、敬烟酒、握手、谈话等，除了带来人际关系的融洽外，更能给部属很好的影响。 （3）生活中尊重上司，有时有更胜于工作中的收获。一利于上下级沟通，增进理解，二利于增进感情，可获得“朋友”上司的无私帮助，更便于获得上司更高的工作技能和方法的传授。三在有晋升机会时，“朋友”上司会首先考虑你的位置。 总结：尊重上司，你会从上司那里得到更多，而且是上司自愿给的；同时，也会影响自己的部属，给自己获得尊重。 3、学习上 （1）工作中向上司学习，学习他的工作经验、工作方法、工作技能以及工作中好的优点优势。只有这样，你才能丰富自己的工作经验，增强自己的工作技能，纠正自己工作中的不足，奠定你的基层干部基础，提高你晋升的机会。 （2）生活中向上司学习，学习他的严谨的生活作风，生活态度及生活中的人际关系的处理方法，要时常保持虔敬之心，用心学习，既学到了做人的方法，也使自己的生活观得以改进。 总结：学习是一种人生态度，它会潜移默化你的个人取向。通过学习可以提高自己的认识能力，不甘平庸的你，通过学习增强自己前进的动力，你会逐渐向成功靠拢。 二、对待平级同仁 1、工作中 （1）同种工序机长之间要在工作中互相交流，特别是遇到同一种产品的布在同种工序不同机台之间做的过程中质量方面的交流，把自己的心得经验拿出来分享；一保证了工厂工作的整体进展，二互为交流特别是你主动交流做货的经验和方法，同仁会感谢你，领导会信任你，部属会信服你，你拿出的东西换到回报在无形中超过了你的付出。 （2）上下工序同仁之间的交流，在工作中要本着对上下工序同事尊重和负责的态度，认真的接做和交付；有发现质量问题要迅速和上下工序进行沟通，及时进行内部返修，或让下道工序帮着处理本道工序不可避免的质量问题，尽量把质量问题处理在自己工厂里；一可以减少外部损失，二可以保住工厂的信誉。一个不停在质量问题上栽跟头的工厂也会把信誉栽掉的。主动地上下沟通，上道工序的同仁会感谢你，下道工序的同仁会帮助你。这其实也是一种端正的工作态度，端正的态度成就端正的人格，则上下同仁会信赖你，公司会记住你，将来会重用你，最后你帮助了自己。 总结：平级同仁之间不可看笑话搞拆台，否则最后是看自己的笑话，拆自己的台。工作中只有互帮互助，才是好的正确的路径，才是你个人成功的路径。 2、生活中 （1）在日常生活