第七章福利管理.pptVIP

公司首先向广大员工公布福利物品的种类及价格。由广大员工进行挑选，然后按照员工选择的状况向他们提供物品。选购的过程并不是当时现买现付，而是作预先的登记，隔一段时间之后再提供给他们物品。 在这一过程中，将不可避免地发生员工购买力不足和员工“储蓄”的情况。员工购买力不足是指员工本身所积累的点数不足以购买其所需要的福利物品。员工“储蓄”是指员工暂时不购买，而把点数储存起来以备下次购买。 3、员 工 选 择 福 利 项 目 ☆ 自助式福利 针对交易过程中发生的各种意外纠纷以及员工对福利的意见反馈采取的处理措施。 4、协 调 、管 理 和 沟 通 ☆ 自助式福利 ☆ 社会化趋势 企业通过签合同把自已的福利计划完全外包给其他专业性公司来做，由他们负责企业福利制度的设计，以及员工福利的购买、发放和管理。 通过销量或利润计算出公司最高的可能支出的福利总费用； 与外部福利标准进行比较，尤其是与竞争对手的福利标准进行比较； 作出主要福利项目的预算； 确定每一个员工福利项目的成本； 制定相应的福利项目成本计划； 尽可能在满足福利目标的前提下降低成本。 福利的成本核算 福利管理—福利监控 有关福利的法律 员工的需要和偏好 其他企业的福利实践的了解 外部组织提供的福利的成本所发生的变化 第七章 福 利 管 理 主要内容 7.1 员工福利及其种类 7.2 员工福利的规划与管理 第一节 员工福利及其种类 员工福利是指企业或组织根据国家有关法律法规及其自身需要,向全体或部分员工提供的直接经济报酬以外的各种津贴、补贴、实物和服务等，用以提高或改善员工的物质及精神生活质量。 一、员工福利的定义 第一节 员工福利及其种类 员工福利是总报酬的重要组成部分； 员工福利通常表现为非现金收入； 员工福利通常采取延期支付的发放形式； 几乎所有正式员工都可得到福利； 员工福利通常为非劳动收入，有类似固定成本的特点。 一、员工福利的定义 特征 案例：上海贝尔 第一节 员工福利及其种类 企业方面的原因 ◇ 环境的压力 政府的法律法规； 竞争性劳动力市场 工会的集体谈判 ◇ 管理的需要 ◇ 成本支出的有效性 税收的优惠 延期支付 二、员工福利存在的原因 第一节 员工福利及其种类 员工方面的原因 ◇ 经济上的价值 税收优惠 集体购买的优惠或规模经济效应 ◇ 心理上的需要 稳定性和保障性 平等和归属的需要 二、员工福利存在的原因 第一节 员工福利及其种类 吸引优秀员工。 提高员工的士气。 降低流动率。 激励员工。 凝聚员工。 更好地利用金钱。 三、员工福利的重要性 第一节 员工福利及其种类 高层管理者的经营理念。 政府的政策法规。 薪酬水平的控制。 外部环境。 （例如：医疗费的激剧增加） 工会的压力。 。。。。。。 四、影响福利的因素 第一节 员工福利及其种类 强制性福利：根据政府的政策法规要求，所有在国内注册的企业都必须向员工提供的福利，如养老保险、医疗保险、失业保险、公积金(即“四金”)，法定休假、病假、产假、丧假、婚假、探亲假等政府明文规定的福利制度，还有安全保障福利、独生子女奖励等； 自愿性福利：企业根据自身特点有目的、有针对性地设置的一些符合企业实际情况的福利。 五、员工福利的种类 第一节 员工福利及其种类 法定社会保险 ◆ 养老保险；失业保险；医疗保险；工伤保险；生育保险。 企业补充保险计划 ◆补充养老保险、补充失业保险、补充医疗保险、其他补充保险（商业医疗保险、团体人寿保险、牙科保健、雇主责任险等） 带薪节日与假期 ◆ 公休假；法定节假；带薪年休假；带薪事假、带薪病假、带薪产假等 各种补贴或补助 ◆ 住房公积金；家庭补贴；住房补贴；与工作有关的补贴（交通补贴、工作餐补贴、教育培训补贴等） 各种优惠服务 ◆ 个人服务；集体服务 ◆ 员工援助计划、教育培训计划、咨询服务、儿童看护服务、老人护理计划、饮食服务等 五、员工福利的种类 案例：宝洁公司的薪酬福利策略 案例：上海贝尔 第一节 员工福利及其种类 员工福利的发展趋势 ☆ 从普惠制到重点针对核心人才的趋势 ☆ 员工福利的弹性化趋势 强调员工根据自己的需求从企业所提供的福利项目中来选择组合属于自己的一套福利“套餐”。 ☆ 社会化趋势 ☆ 货币化趋势 六、员工福利的发展历史及趋势（3） 福利现金化有何利弊？ 第二节 员工福利的规划与管理 了解国家立法； 开展福利调查； 寻求与组织战略目标、组织文化和员工类型相匹配的福利模式； 确定福利计划的对象和对应标准；