项目人力资源工作入门一点通.docVIP

项目人力资源工作入门一点通 前言 在全体干部员工的共同努力下，经过五年多艰苦奋斗，桥隧公司从一个弱小的公司，实现了跨越式发展，一跃成为一局举足轻重的大公司，开发额、营业额及利润等主要指标在各公司均名列前茅，涉足的施工领域从单一而传统的公路市场，扩大到高技术桥梁、高速铁路、市政工程以及地铁施工等领域。公司在建项目从2007年的十余个，发展到2013年四十余个，员工总数从2007年的800余人，发展到2013年的2600余人。 随着公司规模的不断扩大，公司的管理水平和对项目的管控能力也得到了不断的提高，特别是作为桥隧公司管理特点的开发、生产、经营及党群等工作，在最近几年里，其管理的宽度和深度都得到了较大的延伸，展现了许多新的管理特点和亮点，为公司顺利完成各项生产经营指标作出了积极贡献，为公司今后的进一步发展打下了良好的基础。 项目人力资源工作作为桥隧公司管理上的传统短板，已经越来越不适应公司总体发展的现状，目前在建的40余个项目中，即使有些是总体管理水平相对较好的项目部，项目人力资源工作水平仍处在比较低的水平。为彻底改变这一落后的面貌，促进项目乃至公司整体管理水平的提升，在公司领导的关心和支持下，公司于2013年元月17日以后正式恢复了一局传统的项目人力资源专职人员这一岗位，并就项目人力资源工作进行了集中培训，在