德国伍德公司创建于1921年.pptVIP

Chapter 3Planning for Human Resources;德国伍德公司创建于1921年，是目前世界十大化学工程公司之一。化工工程是一个技术含量较高的行业，保持稳定的高素质人力资源存量对公司是至关重要的，因此人力资源需求预测是该公司人事部的重要工作内容。其中最重要的是关于高等技术教育或大学程度员工的需求预测。预测涉及的部门包括开发部，机械化部，生产部。 人事部每年送交各业务部门经理一份意见征询清单。征询问题涉及今后四年生产规模、技术和组织的各种变化（如集中化，分散化；制造或购买等各种决策），业务的预期发展，并要求业务经理们将上述问题的答案转化为本部门各类职务的人力需求量预测。 此外，提出的问题中还涉及现任职员的实际情况和职位空缺数等等。 对于任职资格水平较低的职位，人事部认为不需要进行细致的人力需求预测，因为劳动力市场相应的供给很充足。 ;ＣＨＡＰＴＥＲ　ＯＵＴＬＩＮＥ;Opening case: Gaining competitive advantage at ATT;Human Resource Planning;How HR planning contributes to competitive advantage;ＣＨＡＰＴＥＲ　ＯＵＴＬＩＮＥ;Human Resource Planning;Human Resource Planning;Demand Forecasting;Statistical Approaches to Demand Forecasting;Trend Analysis;Ratio Analysis;Regression Analysis;When Are Statistical Approaches to Demand Forecasting Appropriate?;Judgmental Methods of Demand Forecasting;Steps to Supply Forecasting;Employee Flows in an Organization;Forecasting Labor Supply;马尔可夫分析模式;企业人员的变动有调出、调入、平调、晋升与降级五种。表3 假设一家零售公司在1999 至2000年间各类人员的变动情况。年初商店经理有40人，在当年期间平均80％的商店经理仍在商店内，20％的商店经理离职，期初80位经理助理有10％晋升到经理，70％留在原来的职务，20％离职；如果人员的变动频率是相对稳定的，那么在2000年留在经理职位上有32人（40×80％），另外，经理助理中有8人（80×10％）晋升到经理职位，最后经理的总数是40人（32＋8）。可以根据这一矩阵得到其他人员的供给情况，也可以计算出其后各个时期的预测结果。 ;马尔可夫分析 Markov;Dealing with an Oversupply of Personnel;Dealing with an Undersupply of Personnel;ＣＨＡＰＴＥＲ　ＯＵＴＬＩＮＥ;Human Resource Information System;Typical Job Information in an HRIS;Typical Employee Information in an HRIS;Purposes Served by an HRIS;Intranets and Extranets;;渐进主义模型与集体观点;;公司职位设置与人员配置计划;各部门人员职位与人员配置暂拟定如下： 总经理办：（5 人） 总经理1名、行政副总经理1名，营销副总经理1名、技术副总经理1名、文秘1名。 行政部：（14） 行政部经理1 名、行政部文员2名、司机6名、总务主管1名、总务员工6名。 财务部（4） 财务经理1名、会计2名、出纳1名。 人力资源部（3人） 人力资源部经理1名、福利薪酬专员1名、招聘培训专员1名。 工程维修部（3人） 工程维修部经理1名、维修技工4名 ? ;销售一部（19人） 销售一部经理1名，销售组长3名、销售代表12人、销售文员3名。 销售二部（13人） 销售一部经理1名，销售组长2名、销售代表8人、销售文员2名。 产品开发一部（18人） 开发一部经理1名、项目经理4 名、项目工程师8名、项目技术助理4名、绘图资料文员1名。 产品开发二部（13人） 开发一部经理1名、项目经理2 名、项目工程师6名、项目技术助理3名、绘图资料文员1名。 生产部（133人） 生产部经理1名，生产部副经理2名，值班长2名，统计文员2名，半成品仓库主管1名，成品仓库主管1名、生产部员工120人，半成品仓库员工2人、成品仓库员工2名。 ? ;二、 人