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探讨建筑工程施工阶段的质量控制广东宏达建设工程有限公司摘要：随着我国经济的飞速发展，现代建筑工程项目的施工正向着规模更庞大、结构设计更复杂、使用功能更丰富的方向发展，其不仅大幅增加了项目施工的难度与工程量，同时也对施工质量管理工作提出了新的要求。木文就建筑工程施工阶段的质量控制与管理作简要的分析、探讨。关键词：建筑工程；事前控制；事中控制；事后控制；质量控制一、建筑工程项目施工阶段质量控制的工作程序在建筑工程项目的施工过程中，为了保证建筑工程项目的施工质量，应对建筑工程施工牛产的原材料、半成品、施工机械和施工过程进行全方位、全程的质量监督和控制。它包括：事前的工程项目施工准备质量控制、事中的工程项目施工过程的质量控制、事后的即完工后各分部、分项工程及单位工程项目的质量控制。以上是施工阶段质量控制的三大环节，但并不是孤立和截然分开的，他们之间构成有机的系统过程。二、施工阶段的质量控制之所以将施工项目质量控制划分成事中控制、事前控制以及事后控制三大阶段，主要是为了明晰各个施工阶段质量控制的重要内容，加大控制施工项目的质量的力度。2.1事前控制所谓事前控制，指的就是针对在施工之前建筑工程项目的准备工作的质量的控制。详细来说，囊括了下面几点。2.1.1依照此建筑工程项目的占地面积及所在位置积极调查施工项目所在之处的技术经济条件及自然条件以挑选出合适的组织方案及施工技术，从而把它当成施工准备工作的重要凭证。为此，作为项目?部，应当有针对性地将有关人员与施工队伍组织起来开展施工准备工作，从而将组织管理及技术上的总体优越性发挥出来，进而将长吋间衍生出来的管理手段、先进技术以及经验智慧巧妙地运用到工程项目中。2.1.2要想做好建筑工程项目施工质量控制工作，针对建筑工程项目需要运用到的原材料质量开展事前控制工作是十分必要的。它要求施工企业加大力度对组织管理、人员安排、检测方式等进行管理，特别是对建筑工程项目的重要材料更要强化管理力度，并明晰其所要运用到的材料的技术标准及质量要求。针对进口材料，务必要具备化学成分分析与商检报告，而那些关键性材料则要求具备与之相对应的质量检验报告、出厂合格证以及复检报告等。若产品不及格亦或是产品不具备产品合格证明则其不得进入施工现场，为此我们要强化对材料的使用认证力度，以免误用或者应用不合乎要求的材料。2.1.3认真开展图纸会审及设计交底工作。了解图并认真审图是工程开工的必要准备，随后要积极开展图纸会审工作。有关技术人员应当在开始着手于建筑工程项目开工之前仔细对施工图纸进行剖析，以便于站在工程施工的立场给出改善施工图的建议与看法。2.1.4在对质量进行控制的过程中，要充分考虑工程建设参与各方的质量义务及其责任、国家及当地政府的相关部门出台的各项关乎到质量管理的法规文件、法律以及质量验收标准、质量问题处置的要求、质量管理体系创设的标准与要求等等。2.2事中控制所谓事中控制，指的就是在施工吋所开展的质量控制工作。详细来说, 要做到下面几个方面。2.2.1大力实施样板房制，以利于控制项目质量。2.2.2强化采购质量控制，做好验证采购产品、控制采购产品以及它的供应方、制定采购要求的工作。而建设项目当中的工程分包也需达到采购标准。2.2.3开展质量跟踪监控控制工作。在施工吋应对施工准备阶段会给工程质量造成影响的因素进行合理设置，同吋，要紧密关注检查工序之间的交接工作的开展，在一定吋间内及吋检查主要工程及重要工序，从而保证其达标，如此才可转入下道工序。2.2.4为了确保建筑工程项目的施工质量水平，要高度关注工序间的交接检查、停工复工之后的检查、开工之前的检查以及隐蔽工程的检查共组的开展, 适吋解决好已发生的质量事故及质量问题。2.2.5在对建筑工程项目进行施工吋，首先要认真审查关键的图纸修改或工程变更，在组织相关方面的剖析、探索、讨论及确定之后，才能发布出去并做好变更指令工作。2.2.6施工单位要强化对自身的质量的控制。作为施工单位，首先要确保自身的质量控制的自我检测系统可以起到一定效用，且可以在质量控制过程中始终运转正常。其次，要对有关工序的质量控制进行健全，把一切会制约工序质量的因子均纳入到质量控制范畴当中。此外，要加大力度控制好繁杂且重要的工序或建筑工程施工项目建立质量控制点。2.2.7作为项目经理部，应人力创设考核评价制度及项目责任制，对项目质量控制进行负责，并让每个岗位及每道工序的责任人对过程质量控制负责。2.2.8仔细做好检查验收工作。首先，在验收、检查每道工序的产品的吋候，应首先依据相关规定开展自检工作，待其自检合格之后应将质量验收通知单上交至监理工程师手中，然后由监理工程师在一定限期内对其工序质量进行检查，待确认其质量合格之后，应将质量验收单签发好，然后才能进入到下一道工序当中。其次，要在现场亲自验收重要半成品