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第二章 决策分析 什么是决策分析？ 决策是管理过程的核心 第一节 决策的类型 一、 不确定型决策 不确定型决策具备的条件 二、 风险型决策 风险型决策具备的条件 三、 确定型决策 确定型决策具备的条件 决策类型的应用 第二节 不确定情况下的决策 一、 最大最小准则 例4 根据最大最小准则得到的求解模型 最大最小准则Excel模板制作 二、 最大最大准则 根据最大最大准则得到的求解模型 最大最大准则Excel模板制作 三、 等可能性准则 修改后的例4表格 根据等可能性准则得到的求解模型 结果 等可能性准则Excel模板制作 四、乐观系数准则——折中准则 乐观系数为0.7 时的结果 乐观系数准则Excel模板制作 五、 后悔值准则 ——沙万奇准则 后悔值法的结果 后悔值准则Excel模板制作 后悔值准则Excel模板制作 第三节 风险型情况下的决策 一、 期望值准则 例5 根据期望值准则得到的求解模型 根据期望值准则得到的结果 期望值准则Excel模板制作 二、 决策树法 决策树 图中符号说明： 关键步骤 三、 全情报的价值 例5（有全情报） 全情报收益期望值Excel模板制作 四、 具有样本情报的决策分析 四、 具有样本情报的决策分析 四、 具有样本情报的决策分析 收益数据： 计算机计算结果如下： 样本情报收益期望值Excel模板制作 （5）录公式： 分别在O5，P5…….X5单元格中录入： 第四节 效用理论在决策中的应用 一、 人们对同一事物的不同选择 问题： 例8 如果 二、 效用值准则 如何用效用值进行决策？ 例9 表2-13 用收益期望值法得到的结果 公司经理的考虑 效用理论对公司经理决策的说明 效用值的确定 aij的效用值U(aij) 的计算 aij的效用值U(aij) 的计算 用效用期望值得到的结果 效用值准则Excel模板制作 （5）录公式： 三、 效用曲线 三种效用曲线 对三种决策人的分析 例9经理的效用曲线 把要考虑的因素折合成效用值，一般情况下，用1（或10）表示最大的效用值，用0表示最小的效用值。 然后用决策准则，选出效用值最大的方案为最优方案。 效用值的大小是相对的数值关系，表示决策者对于风险的态度，对某事物的倾向、偏爱等主观因素的强弱程度。 某公司是一个小型的进出口公司，目前它面临着两笔进口生意可做，项目A和项目B（都需要现金支付）。鉴于公司财务状况，公司至多做A、B中的一笔生意。 根据以往的经验，各自然状态商品需求量大、中、小的发生概率以及在各自然状况下做项目A或项目B以及不做任何项目的收益如表2-13所示。 0 0 0 S3（不做项目） -60 -40 100 S2（做项目B） -100 40 60 S1（做项目A） 0.2 0.5 0.3 N3 (需求量小) N2 (需求量中) N1 (需求量大) 收 益 值 自然 状态 Nj 方案Si 概 率 Pj aij 0 -60 -100 0.2 N3 (小) 0 0 0 S3（不做项目） -2 -40 100 S2（做项目B） 18（max） 40 60 S1（做项目A） 0.5 0.3 N2 (中) N1 (大) 收 益 值 自然 状态 Nj 方案Si 概 率 Pj aij 用收益期望准则来决策，S1是最优方案，其收益期望值最高，为18万元。 表2-14 公司目前状况：财务状况不佳，经不起较大风险。 如果采用Sl方案，一旦出现市场需求量小的自然状态，公司就要亏损100万元。 如果公司近期经营亏损额达到50万元以上，公司就可能一蹶不振，被挤出该行业。S2方案也不是最优。 公司经理决定：用S3方案，即不做A、B中的任一项目。 对表2-13中的每个收益值赋予一个效用值，表示了公司经理对这个收益值的相对评价。 最高收益值max(aij)(100万元)的效用值定为10，记为U(max(aij))=10，把最低收益值min(aij) (－100)万元的效用值定为0，记为U(min(aij))=0， 在此基础上请公司经理根据公司情况结合收益、风险等因素对表2-13中的每一个收益值都定出相应的效用值。 1．得到确定的收益aij。 2．以pij的概率得到max(aij)，而以（1－pij）的概率损失min(aij)。我们称pij为效用概率。