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ERP财会模拟沙盘个人总结 ——C组 CRO 前两周我们进行了为期三天的沙盘实训练习，ERP沙盘模拟实验给我们创造了一个很好的平台，把书本上的知识转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“战争”。平时上课学习，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍然会遇到很多意想不到的问题，在模拟企业运营中，我们从手忙脚乱不知所措，到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等；从一无所知到到熟悉企业运营的每个步骤、每个细节，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。虽然我们组的所有者权益直线减少，直至第三年破产，但是我觉得我们从中学到的东西可能比其他经营良好的组员们还要多一些。 我们组从一开始就非常大胆，在最开始的计划里，我们就想把市场打开，更新全自动生产线，开发新产品，然后在错误的认知里我们还开发了ISO14000认证（结果根本没有派上用武之地）。在各组中，我们是生产线最发达的，有三条手工、一条半自动、两条全自动；最早开发P3、唯一开发P4的。我们的产能无疑是最高的，但是由于我们的冒进，我们的资金周转十分困难，第一年就借了60M的长贷，所有者权益直线减少的我们唯有借高利贷，在这样高折旧、高利息、高费用的压力下，我们拆东墙补西墙还是无法扭转破产的压力。最后眼睁睁看着我们辛辛