授权与艺术课件.pptVIP

领导艺术之一 授权： 发挥领导才能的一种有力手段。 治疗癫痫哪家医院好 全国最好的癫痫医院 中国最好的癫痫病医院 中国癫痫病医院 中国治疗癫痫病的医院 中国治疗癫痫病专科医院 /jbk 癫痫病医院哪家好 /jbk 治疗癫痫病的专科医院 /jbk 中国癫痫病医院排名 治疗癫痫哪家医院好 全国最好的癫痫医院 中国最好的癫痫病医院 /tjdx/15743.html 天津癫痫能治愈吗 /tjdx/15744.html 天津羊角疯治疗的价格 /tjdx/15745.html 天津症状性母猪疯的护理 /tjdx/15746.html 天津哪家医院治疗癫痫 /tjdx/15747.html 天津症状性癫痫的护理 /tjdx/15748.html 天津如何护理癫痫患者 授权艺术 现代管理三大特点 管理内容复杂化 组织结构扁平化 工作节奏加速化 授权三戒 不敢授权， 是对自己缺乏信心； 授权不到位， 是对属下缺乏信心； 授权过了头， 是对事业缺乏责任心。 “运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；管理国家，供应军需，我不如萧何；率领千万将士，百战百胜，我不如韩信。此三人皆人杰也，我能用之，所以得天下。而项羽只有一个谋士范增，还极不信任他，不能很好地任用，即项羽失败的原因。” 刘 邦 说明： 领导者若善于发现贤能之士而授之以权柄，使其各负其责、各尽其职，就会成就事业。反之，对下级不信任，对其束手束脚，势必严重影响事业。 孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。”? 问：这个故事对你有什么启发？ 故事案例分析 子贱放权 一个聪明的领导者，应该学习子贱，要善于授权，正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神。授权不仅能使激发下属的工作积极性，也能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻领导者的负担。 教 师 评 论 一、授权 delegation 概念：是指在不影响个人原来的工作责任的情形下，将自己的某些责任分派给另一个人，并给予执行过程中所需要的职务上的权力。 任务、责任，部分职权，领导者承担最终责任。 授权 领导者将一定的权力，授予自己直接领导的下属，使他在自己的领导和监督下，自主地对本职范围内的工作，进行决断和处理。。 领导者的授权艺术 管理 分级管理原则的需要 领导者 领导者合理分配精力 下属 调动下属积极性，培养干部 二、授权的意义 主动性（initiativeness） 积极性（positivity） 创造性（creativity） 【案例】 野雁的启示 很久以前，有个慈悲的老人每天傍晚都到海边散步，每次出来的时候，都会带些面包之类的食物分给海边的野雁吃。大雁随季节性不断的迁移，每年冬天快要来临的时候，它们会从北方飞到气候温暖的南方去越冬。等到第二年春暖花开的时候，野雁又从南方的栖息地飞回到北方的故乡。由于老人施舍食物，结果到冬天快要来临的时候，这些野雁留了下来，有吃有喝。这位老人天天如约而至，大雁们也天天围绕着老人转。就这样一天一天地过去。等到第二年春暖花开的时候，野雁由于吃得太肥，再也飞不远了。 启示：很多领导者就像野雁故事中慈悲的老人那样，对所有的事情大包大揽，造成了下属对领导者的依赖性，下属已经失去了创造性，已经失去了面对挑战性工作去奋斗的机会（如诸葛亮）。结果，下属什么事情也不干，能力越来越糟。 领导者真正授权的益处 三、阻碍授权的因素 实际上的困难 领导者心理上的阻碍因素：不信任、 自我观念太强、怕承担领导责任 下属心理上的阻碍因素： 不愿承担责任 授权和分权的区别：分权是权力一经分配就不能再收回，而授权是可以收回的。 授权就好象说他不在，这一块借给你，你暂时坐下，他回来以后你就还给他；分权是像一块月饼一样，切一块出去给别人吃，这个月饼就少了一块。 授权艺术 授权的范围 从授权的角度来看，级别越高的领导者手中所掌握的权力越大，因而级别高的领导者可以授权的范围就比较广阔。对于领导者来说，有些事情必须亲力亲为，不能将所有的事情都授予下属去完成。但是，领导者所做的所有事情中，确实有相当一部分是领导者自身可做可不做的，完全可以将这些事情授权出去让