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第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 13 页 深圳市XX电子有限公司 生产物料控制部工作指引 受控状态 文件编号 版本 A 页 号 2/15 生效日期 1-0 生产物料控制部组织架构及工作范围 部门作用生产物料控制部为准时完成客户订单的生产目的，制定和合理调配作业方式、人员、设备、物料的系统计划库存控制以及出货运输。 结构图: PMC经理 PMC经理 PMC文员 生管员（PC） 物控组（MC） 成品仓管员 物料仓管员 搬运组长 仓库主管 物料交接员 杂 工 装柜工 采购跟单员 外协跟单员 发料员 工作范围 部门经理系统安排部门工作，负责与各部门沟通协调，管理和带动本部门做好各项工作。 生管组负责订单评审、订单生产分析、设计生产能力、制定生产计划以及生产进度跟催。 物控组负责建立客户订单物料需求计划、物料申购、确定物料配置以及配合生产计划进行物料进度跟催。 仓库负责工厂所有生产材料、非生产性物料、产品的收、管、发工作，帐目、电脑数据的完善以及与供应商退补物料（品）跟进。 生产物料控制部工作指引 受控状态 文件编号 版本 A 页号 3/15 生效日期 2-0 PMC部门工作流程图 N N 生产交期及负荷评估客户/业务部下达订单 生产交期及负荷评估 客户/业务部下达订单 Y Y 物料需求计划 物料需求计划 采购订单下达 采购订单下达 供应商交货 供应商交货 Y物料入库备料领发料生产及进度跟进能否如期交货货物货 Y 物料入库 备料领发料 生产及进度跟进 能否如期交货货物货 IQC检验 IQC检验 否够物料 YN入库和出货能否如期交货 Y N 入库和出货 能否如期交货 成品入库 成品入库 出货安排是否满足 出货安排 是否满足 生产主计划及出货计划物料领用通知单N外协加工计划加工商进仓生产周计划 生产主计划及出货计划 物料领用通知单 N 外协加工计划 加工商进仓 生产周计划 中山市XX电子有限公司 生产物料控制部工作指引 受控状态 文件编号 版本 A 页号 4/15 生效日期 3-0 工作职责 生产物料控制部（简称PMC，以下同）分三个部分：生管、物控、货仓。 3-1 PMC经理职责和权力：向董事总经理覆命，并承担以下责任及权力。 3-1-1 主导订单评审、物料需求计划以及仓库存量的控制； 3-1-2 对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向董事总经理提交生产能力设计方案； 统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务； 审订和修改PMC部工作规范和管理制度； 督导生管、物控、仓库按工作指引进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与业务部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；仓库材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务； 公司外部相关方的信息收集、处理和反馈；主持每日订单评审会议和每周 PMC部门例会，负责与其他相关部门信息沟通和协调。 检查和审核下属各组工作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程， 追踪并进行定期工作绩效评估。 解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。 培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部 门整体水平，为公司发展培养人力资源。 签发PMC部各级文件和单据。 严格遵守公司规章制度。 3-2 PMC文员工作岗位职责 3-2-1 每周及每月之第1个工作日从MRP系统导出上周或上月之库存物料数量及金额比较并知会给相关人员。 3-2-2 协助部门经理统计整理月报及年终总结报告。 3-2-3 依据PC生产主计划打印每周总装之《物料领用通知单》交部门经理审核。 3-2-4 根据年度部门预算协助部门经理控制本部门非生产性物料支出费用。 3-2-5 每日排期会议的会议记录并发行。 中山市XX电子有限公司 生产物料控制部工作指引 受控状态 文件编号 版本 A 页号 5/15 生效日期 3-2-6 每周跟进新产品之进度(包括BOM、作业指导书签板、物料、生产计划等状况)。 3-2-7 协助部门经理跟进其他相关事务。 3-2-8 严格遵守公司规章制度。 3-3 生管（PC） 3-3-1 生管员工作岗位职责： 3-3-1-1 对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配