人力资源解决方案·.docVIP

第一讲 培养称职的现代化人力资源主管 一、 人力资源主管应该扮演的角色 1、 公司的战略合作伙伴：站在公司的角度上看问题，向老板一样去思考全盘的问 题。 2、 必须是一个行政方面的专家：需要精通档案、员工信息管理，招聘、培训、考 核、薪资都有规范的流程。 3、 人力资源领域的技术专家：对同行同职位员工的薪水非常了解，包括不同的城 市同行的薪资。 4、 内部攻关的高手：协调各部门关系及上下级之间的关系。 人力资源主管 二、人力资源主管必须具备的特质及能力 1、高度的整合能力：薪资调整、各部门之间考虑成本整合，奖励措施的制定，员工思想动态把握。 2、良好的策划能力：组织招聘、培训，组织活动。 3、良好协调能力：协调好上下级的关系，协调好各部门经理及员工之间的关系。 4、高度的行动力：广结人才，在公司有新项目要开发时，以最快的速度组建团队。 5、具有规范化的能力：规范所有的流程，包括员工招聘、培训，绩效考核，奖金 核算等，所有的考核都应该有相应的表格，并且标准化。 6、创新意识及创新能力。 7、高度的意志力：当推出新的考勤制度或新的薪资政策遇到阻力时，要不畏坚难， 意志坚定。 8、良好的职业道德：对公司高层未确定、未下发文件的人事调动或升迁守口如瓶。 三、人力资源主管所必须具备的技能 人力资源主管所必须具备的技能分为以下几个层面：高层(战略层)、中层(管理工 作)、基层(日常工作) 战略