4-第二篇第4章-4学时-软件项目成本计划--第三章11分之3.ppt

* 《软件工程中的真相与假象》 真相12:虽然软件估算会发生如此错误,但是人们不去关心产生错误的原因,却还在努力按照错误估算的时间进度执行. 真相13:管理人员和技术人员对软件估算的认识是完全隔绝的,因此也难以达到一致的目标. 真相14:很少有真正的可行性研究. 假象6:要估算软件项目开发时间和开发成本,必须首先估算软件项目的代码行数 * 本章要点 一、软件项目规模成本的概念 二、估算的过程 三、估算的方法 四、成本预算 五、项目核心(进度)计划—续 六、案例分析 * 编制项目核心(进度)计划步骤 进度编制 资源调整 成本预算 计划优化调整 * 成本预算 结合进度重新调整项目成本预算： 资源成本 固定资源成本 固定成本 * 编制项目核心(进度)计划步骤 进度编制 资源调整 成本预算 计划优化调整 * 计划优化调整 调整资源,解决资源冲突 调整进度,优化项目,缩短工期 调整项目成本预算,以便减少项目费用. * 调整资源,解决资源冲突 资源冲突(过度分配)主要有两种表现： 1、分配给一个资源的工时总量大于它的最大可用工时量。 2、同一种资源被分配给时间上重叠的几个任务或项目中。 * 解决资源冲突的方法 资源调配 推迟资源开始工作时间 替换资源 设置资源加班时间 调整资源日历 只使用资源的一部分工作时间 * 优化进度,缩短工期 项目中各任务的执行时间是否合理,有