采购制度汇总.docVIP

采购制度汇总 采购供应商评估标准 1目的：对供方进行评估考核，寻求符合本公司质量目标要求的供方，促使品质稳定和持续提高。2.适用范围：适用于向本公司提供产品及服务供方的评估。 职责： 3.1供方评估小组：总经理为组长，技术、工艺、采购、品保、物流经理为副组长、开发工程师、采购员、IQC为成员。 3.1.1对潜在供方的调查与评估。 3.1.2对现有供方的绩效进行评估。 3.1.3主要产品的材料价格估算。 3.1.4核准合格供方名单。 3.2工艺部经理负责供方生产设备、检测设备和产品工艺水平的评估。 3.3技术部负责对供方开发设计能力进行评估。 3.4采购部经理负责对供方价格、交期、交量的评估。 3.5品保部经理负责供方质量体系、来料各种品质数据的分析与评估。 3.6物流部经理负责对产品防护、包装、售后服务的评估。 潜在供方评估程序： 4.1采购部收集具有合作潜力的厂商。 4.2查证质量体系、检验资料或过程控制质量记录。 4.3供方样品的品质鉴定、品质保证能力的调查。 4.4经初评合格后，采购部负责通知厂商制作样件。 4.5品保部IQC依据进料检验标准进一步确认样品品质，并作记录。 4.6若品质不合格，要求厂商重新打样，重新打样仍不合格，则淘汰资格。 4.7样品合格后，由供方评估小组到现场调查品质保证能力及生产能力，并记录于?供方评估表?。 4.8供方评估内容及步骤。 4.8.1供方