巴罗塔项目管理中的成本控制-东方电气.PDFVIP

第 卷第 期 东方电气评论 $5 ! I-. ; $5 D- ; ! 年 月 !! 5 (CDE8DE (’8DF’ 9’DEGHD /2 ; !! 巴罗塔项目管理中的成本控制 中国东方电气集团公司 潘纪盛 杨宏昆 摘要 以中国东方电气集团公司所承建的第 个严格按 土建合同条款进行施工管理的巴基斯坦 “嘎兹 巴罗塔水电工程 $ ’(’) # 第 标———厂房及附属建筑工程”为基本素材，结合项目中所采用的成本控制管理系统在工程近 年施工中的数据和各案例 )* + 的经验积累，系统总结了成本控制的理论概要、数据结构模式、控制指标设定和分析决策方法等 个关键构成要素在大型施工 % 管理中的有效解决方法和方案 （ ），并在此基础上阐述了成本控制对项目管理效益的重要意义。 ,-./01-23 关键词 成本控制；’(’) 条款；合同管理 的A B 。 $ 工程背景概况 ! 巴罗塔成本控制系统和管理 年 月 日，中国东方电气集团公 $445 $! $ 司 （以下简称 “东方”）与巴基斯坦水电开发 巴罗塔 标合同是东方第 个严格按世 )* $ 署正式签署 “巴基斯坦巴罗塔水电工程 )* 界银行的 “招标采购导则”和’(’) 土建合同 标———厂房及附属建筑工程”合同。东方为承 条款投标和中标的项目。由于投标报价严重偏 包商 （ ）。业主为巴基斯坦水电开发署 低，静态亏损显而易见。东方作为第 次承建 (6) $ （ ）。监理工程师为 家咨询公司的联 这么大的国际土建工程，与以往的以供应设备 789(8 + 合咨询团体 （ ），其中 家当地工程咨询 为主的工程模式相比，在机构组织、施工组织 9:) ! 公司， 家国外工程咨询公司。 和管理上有很大的区别。基于这样的背景条 * 工程合同总金额为! ;%4 亿美元，由世界 件，“实施全方位的项目成本控制，采取有效 银行 （ ）、日本海外协作银行 （ ）和 成本决策管理”就成为巴罗塔项目管理中的一 ’=( ’) 巴基斯坦政府共同向业主提供全部工程贷款。 项主体内容，并贯穿始终。在近+ 年的施工过 合同永久工程为典型的引水发电工程，主要建 程中，巴罗塔工程不仅建立和完善了一套适合 筑物包括：+ 台!4?7 机组的地面厂房、渠 自身管理特点和水平的成本控制系统，积累了 尾调节闸、水位调节前池、闸式进水口、 条 完备的工程实时记录，同时也在成本控制系统