15 第十五章 供应链管理.pptVIP

安徽师范大学社会学院 夏春 第十五章 供应链管理 安徽师范大学 夏 春 第一节 供应链管理概述 供应 链流 程的 四个 环节 第二节 供应链管理的核心内容 第三节 供应链管理下的采购管理 ①改善相互之间的交流 ② 实现共同的期望和目标 ③ 共担风险和共享利益 ④ 共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成 ⑤ 减少外在因素的影响及其造成的风险 ⑥ 降低投机思想和投机几率 ⑦ 增强矛盾冲突解决能力 ⑧ 订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本 ⑨ 减少管理成本 ⑩ 提高资产利用率 ① 保证有稳定的市场需求 ② 对用户需求更好地了解/理解 ③ 提高运作质量 ④ 提高零部件生产质量 ⑤ 降低生产成本 ⑥ 提高对买主交货期改变的反应速度和柔性 ⑦ 获得更高的（比非战略合作关系的供应商）利润 ①降低成本（降低合同成本） ② 实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格 ③ 提高产品质量和降低库存水平 ④ 改善时间管理 ⑤ 交货提前期的缩短和可靠性的提高 ⑥ 提高面向工艺的企业规划 ⑦ 更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度 ⑧ 强化数据信息的获取和管理控制 3. 对于双方 2.对于供应商/卖主 1.对于制造商/买主 三、采购与供应链管理概述 （一）采购管理 采购管理是研究在取得商品的过程中，统筹事前的规划、事中的执行以及事后的控制。以达到维持正常的企业经营活动，降低产销成本的目的。 就采购的规划而言应包括设定目标、建立制度和组织、划分职责与权限、人员的选用、设计作业流程与表单，以及拟订计划与预算。 三、采购与供应链管理概述 （一）采购管理 采购对经营的重要性 （1）采购政策可以通过实际成本的节约显著提高销售业绩，在采购上每节约十美元就是为公司利润增加十美元； （2）通过与供应商一起对质量和物流进行更好的安排，采购能为更高的资本周转率做出贡献； （3）通过适当的调整修饰，供应商能够对公司的改革过程做出重大贡献。 三、采购与供应链管理概述 （二）采购货物的分类 ●原料。 ●辅助材料。 ●半成品。 ●零部件。 ●成品。 ●投资品或固定设备。 ●维护、修理和运营用品。 ●服务。 三、采购与供应链管理概述 （三）我国采购管理存在的问题 1、传统供应商管理的不足 2、传统的供需双方关系问题 （1）信息的不公开 （2）供需关系的不稳定性 （3）对用户需求反应能力低 3、传统采购成本问题 三、采购与供应链管理概述 （四）供应链管理模式下采购应具备的条件 1、建立满足供应链要求的管理信息系统 2、组织机构和人员保证 3、建立准确、快速、高效的现代物流体系 （1）完善企业内部物流体系 （2）使采购回来的物品能及时合理地流到所需要的部门。 （3）完善企业外部物流体系。 四、供应链管理模式下的采购 （一）供应链模式下的采购团队的建设 1、采购人员必须具备的个人素质 （1）职业道德素质 （2）理论知识素质 （3）实战能力素质 四、供应链管理模式下的采购 （一）供应链模式下的采购团队的建设 2、采购人员应具备的观念 采购人员的观念是指采购人员开展采购工作、处理各种采购相关事情时的指导思想。 当代采购人员必须具备的观念有以下几个方面：战略观念、战术观念、经济观念、市场观念、竞争观念、效益观念。 四、供应链管理模式下的采购 （一）供应链模式下的采购团队的建设 3、采购人员的招聘和培训 各个企业招收采购人员的方式虽然不尽相同，但基本可以用四句话来概括，即“公开招收、自愿报名、全面考核、择优录取”。它的优点有：可以确定采购人员队伍的高素质；可以减少招收过程中“拉关系、走后门”等不正风；而招聘的采购人员都是自愿的，热爱本职工作，所以转工现象相对较少。 四、供应链管理模式下的采购 （一）供应链模式下的采购团队的建设 3、采购人员的招聘和培训 采购人员的培训是一种投资小、见效快、收益大的企业行为。 不仅是新招收的采购人员应强化培训，对原有的采购员也应该加强培训。因为现代科学技术发展快，知识的更新周期缩短，市场上新产品，新填料、新工艺不断出现，缺乏培训的采购员是难以胜任新时期采购工作的。 四、供应链管理模式下的采购 （一）供应链管理模式下的采购特点 1、从为库存而采购到为订单而采购的转变 2、从采购管理向外部资源管理转变 三、供应链管理的基本概念 （四）供应链管理的内容 2、供应链管理的基本步骤 （1）计划 （2）采购 （3）生产 （4）配送 （5）回收 三、供应链管理的基本概念 （五）供应链管理的运营机制 1、合作机制 2、决策机制 3、激励机制 4、自律机制 一、供应链的需求管理 （一）需求管理 1