某地产公司员工晋升管理制度2012版.docVIP

某地产员工晋升管理制度 (草案) 第一章 总 则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、 晋升需具备的条件： （1）具备工作热情和勤奋 （2）具备目标职位的技能； （3）相关工作经验和资历； （4）在职工作表现及品行； （5）具有较好的适应性和潜力。 五、 晋升核定权限： (1)中层以上管理者由主管领导提议，经总经理核定后报集团董事会核定； (2)各部门（含项目公司各部门）主管或助理，由部门（项目公司）负责人提议，公司总经理核定； （3）各部门主管以下各级基层管理者，由部门（项目公司）负责人核定。 (4)当员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查，并按上述权限申报。 （5）某地产人事科负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。 第二章 员工职业发展通道 一、 纵向发展 某地产为员工提供丰富的晋升岗位，帮助员工完成职业规划： 部门普通员工→组长或主管科员→部门主管或助理→部门经理或副经理（科级）→ 部门处长或项目总经理 → 公司副总经理→公司总经理→集团高层→ 股东 二、 横向发展 某地产为员工提供大量横向发展的机会和平台，帮助员工找到更合适的岗位。横向发展的平台如下：某地产各部门(项目公司)间岗位调动 → 天一建设各部门或项目部调动 → 投资公司→ 外阜公司→ 物业公司各部门→咸亨酒店→后勤基地→ 塑钢厂→ 集团总公司等 第三章 员工职业发展管理 根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。 职业发展管理模式： 一、人事科负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门负责人为本部门员工职业发展导师。 二、 人事科按照规划组织相关人员对员工进行个人特长及技能评估。包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容。 三、 人事科每年组织一次员工培训需求调查，并参考员工培训需求年度培训计划。 第四章 员工晋升管理 第一节 员工晋升的基本条件 序号 职等类别 职务名称 学历要求 工作经验 1 基层管理人员 组长或主管科员 专科以上 一年以上相关工作经验 2 部门主管或助理 3 中层管理人员 部门经理或副经理 本科以上 四年以上相关工作经验 4 部门处长或项目总 六年以上工作经验 5 公司副经理 八年以上相关工作经验 6 公司总经理或集团高层 十年以上相关工作经验 二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格： （1）在部门内担任低一级职务满一年，或在其他单位担任低一级职务满两年； （2）年度考核成绩在B级以上，且无受过处罚； （3）具备拟任岗位任职条件； （4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。 第二节 员工晋升的办理 一、 晋升时机： （1）根据公司经营需要及发展规划，同时充实内部人才储备，人事科每年组织一次员工晋升。 （2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。 （3）具备特殊能力或贡献的人才，可经某地产总经理审核后破格晋升。 二、晋升办理程序 1. 推荐合适人选： (1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》（附件二），并初步审查后交人事科； (2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件三），经部门负责核查后交人事科。 2. 确定拟提升职位是否需要。人事科根据公司战略规划及人员需求，以及人才储备需要，确定拟提升职务的数量、类别和具体要求。 3. 决定人选：人事科根据需要填写晋级推荐表，按上述规定权限组织讨论、审核，确定晋升人选。 。 第五章 附 则 本办法由人事科负责解释和修订，自发布之日起执行。 附件： 1.员工职业发展规划表 2.管理职务晋升推荐表 3.员工晋升申请表 4.员工晋升综合素质与能力考核表(主管人员适用) 附件一: 员工职业发展规划表 填表日期： 年 月 日 填表者：