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产品质量先期策划与控制计划
AdvancedProductQualityPlanning
andControlPlan
; 概念
APQP是项目管理方法在产品开发过程中的应用;
“先期”是指从概念开发到产品和过程确认;
持续改进:只能通过“在这个项目中得到的经验应用在下一个项目中”来实现;
APQP仅仅是一个指南,顾客会有更详细的要求文件;APQP加上顾客的详细要求构成一个实际的产品开发过程。; 项目管理
项目管理:有时间、目标、成本三个主要
因素。
项目管理的时间性。
项目管理与矩阵管理。
项目管理与产品平台管理。
;Advanced Product Quality Planning ; 基本原则
多方论证小组
顾客为关注焦点
预防为主
同步工程
小组间的联系
控制计划
开发人员的能力
策划过程的监控; 多方论证小组
多方:工程、质量、制造、采购、材料、销售、服务、顾客、分承包方等。
职能:小组成员不是代表他所在的部门,
而是代表一个或几个方面的职能。
作用:小组的任务是进行产品策划,
而不是领导产品策划。
组长:有相当的权限,对产品管理者负责。; 顾客为关注焦点
进度:按照顾客要求的进度进行
产品策划
提交:按照顾客要求的时间提交
顾客要求的样件和资料
方法:顾客可能会提出策划方法的要求,APQP手册仅仅提出结构性方法,顾客会有更详细的解释
产品:准确的理解顾客(所有)要求是进行策划的基础; 预防为主
质量:质量取决于产品策划过程;
成本:产品的生产成本也取决于策划过程
(产品周期:策划对质量与成本的影响)
方法:FMEA、QFD等等
特性:将有限的资源用在最重要的地方,因此小组应关心最重要的特性。; 同步工程
——顾客的要求
——竞争的要求
——成本的要求
——技术的支持
——小组的作用;Advanced Product Quality Planning ;Advanced Product Quality Planning ; 小组间的联系
与顾客的小组联系,准确理解:
——顾客对产品与进度的要求
——解决问题
——报告新的进展
与组织内其他小组联系,以:
——资源共享
——解决问题; 开发人员的能力
APQP的目的不是为得到一叠厚厚的文件:
“有”不等于有效;
“有”不等于好;
人员的能力:
教育?
技能与方法:……?
经验:……?; 策划过程的监控
进度计划:活动、责任者、时间要求 、目
标、重要的节点
开发阶段:不同的产品对阶段的划分不同
小组:对进度计划应取得一致意见
顾客的要求:……
及时修订
;;Advanced Product Quality Planning ;Advanced Product Quality Planning ;理解要点;市场定义/报价阶段;市场定义/报价阶段;市场定义/报价阶段;市场定义/报价阶段;市场定义/报价阶段;市场定义/报价阶段;市场定义/报价阶段;Advanced Product Quality Planning ;Advanced Product Quality Planning ;Advanced Product Quality Planning ;Advanced Product Quality Planning ;Advanced Product Quality Planning ;Advanced Product Quality Planning ;Advanced Product Quality Planning ;Advanced Product Quality Planning ;Advanced Product Quality Planning ;APQP指标?;Advanced Product Quality Planning ;Advanced Product Quality Planning ;Advanced Product Quality Planning ; 产品保证计划
可靠性分配:按整车/整机、总成、分总成、零件、材料逐级分配
新材料/工艺/应用环境应用风险分析
类似产品的FMA分析
针对以上措施的附加的验证与确认计划
针对以上措施制定初始的产品/材料标准;Advanced Product Quality Planning ;课堂演练;Advanced Product Quality Planning ;Advanced Product Quality Planning ;Advanced Product Quality Planning ;Advanced Product Quality Planning ;Advanced Product Qual
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