淮南矿业集团煤电一体化战略研究.pdfVIP

第1章绪论 第1章绪论 1．1理论综述 1．1．1战略概念的演变 战略一词，在我国起源很久，原为军事用语，指作战的谋略。在英文中为 对战略一词的定义是：“军事名词。对战争全局的筹划和指挥。 (1)战略思想的引入阶段，最早把战略思想引入企业经济中来的是美国经 济学家巴纳德，他认为管理工作的重点在于创造组织的效率，强调企业组织与环 境相适应，这种“匹配”的思想成为现代战略分析的基础。 (2)战略理论的发展阶段。20世纪50年代至70年代，美国彼得·P德鲁克 通过组织的实力与弱点及市场环境的机会与威胁的方式，将战略定义为公司能干 什么与它可以做什么之间的一种配比。1962年哥特在《美国产业的多元化和一 体化》中把多元化定义为单个企业服务的市场异质性的增加，而这种异质性不同 于同一产品的细微差别化。1962年，钱德勒出版了影响广泛的著作《战略与结 构》，认为企业的组织结构必须适应战略管理的要求，他通过产品线的数量定义 多元化，并且指出企业组织结构的相应调整是企业多元化经营成功的关键。钱德 勒的最大贡献是提出了SWOT分析法，指出战略应自上而下由高层领导构思设计 推行。但是西方学术界关于企业多元化经营研究的顶峰则归功于鲁梅尔特，他认 为并不存在一种普遍接受的关于多元化的定义和度量，多元化作为一种战略，其 实质是延伸到新的领域，发展新的能力。鲁梅尔特遵循钱德勒将多元化看作一种 战略的思想，将多元化战略的概念定义为企业本身具有多元化的性质，同时企业 能通过结合内部有限的多元化的实力、技能或目标，实现与其原来的经营活动相 关联的新的活动，这就是多元化战略。 (3)战略研究的深化和拓展阶段。进入80年代，迈克尔·波特的著作《竞 争战略：分析产业与竞争者的技术》诞生了，他通过产业经济学的理论分析法， 认为产业结构决定企业的竞争状态，从而引导企业的竞争战略指向，这标志着定 位学派观点的正式确立。这个学派认为在企业考虑战略时，必须考虑其所处的外 部环境，而行业则是企业经营所面临的最直接的环境。企业为获得超额利润，首 先应选择一个有吸引力的行业，即利润潜力大的行业。如何分析判断行业的盈利 潜力呢?波特给出了一个分析工具一行业结构分析法，也就是著名的行业五种基 第】章绪论 本竞争力量分析模型。他这个学派主要贡献是：首先强调了企业外部环境因素， 尤其是行业结构特点对企业收益的影响；其次强调了行业结构分析、行业选择在 企业战略制定中的作用；并且提供了进行行业分析和制定竞争战略的理论和工 具。受波特理论的影响，美国不少企业选择以购并形式走向多元化，但大多企业 并未成功，反而陷入多元化困境。这导致西方世界一度出现战略管理低潮。 进入90年代以后，企业面临的竞争环境日趋剧烈，知识进步和技术创新日 益加快，环境的不确定性对企业管理的挑战越来越大，使得企业必须把目光从关 注外部环境转向内部环境，注重对自身独特资源、知识的积累和开发，形成核心 竞争力，实现竞争优势。20世纪90年代初期，普拉哈拉德和哈默尔(}{mal)在《哈 佛商业评论》上发表了一篇具有标致性的文章，引入了“核心竞争力。’’一词，企 业竞争优势的获得及战略管理的观念也就此从公司的外部转向企业的内部，以资 源为基础研究理论的资源学派产生了。资源学派认为公司内部的资源和能力是企 业战略管理过程中的决定性投入，是制定和实施获得高于市场平均水平利润率战 略的决定因素。企业战略管理的主要任务是培育、发挥企业的核心竞争能力，所 谓核心竞争能力是指能使企业长久或持续拥有某种竞争优势的能力。资源学派的 主要贡献是：首先强调了企业内部条件，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业 获取超额利润的影响；其次，强调了对资源和能力的分析在企业战略制定过程中 的重要性；再次，提出了一套进行资源和能力分析的理论和方法；最后，值得关 注的是它第一次把组织结构、管理、控制和协调机制看成是一种资源，而且是重 要的战略资源。 借鉴国外的经验，国内的战略理论研究也有很大的进展。1990年代开始， 新一代的中国战略管理学者纷纷涌现，以康荣平、项保华、蓝海林、徐二明、毛 蕴诗、芮明杰、金占明等为代表，开始从传播西方战略理论继而研究中国的战略 实践，并进一步提出自己的战略理论框架。王方华(2001)认为难以被其他的企 业所模仿的组织核心能力是企业真正的竞争优势所在，企业文化等难以被其他的 企业