财务副经理的工作总结 (1).docVIP

工作自评报告 2010/2011榨季，XX公司在集团董事局和公司领导班子的正确领导下，通过全体员工的共同努力，团结奋斗，较好地完成了集团公司下达的各项指标和任务，取得了较好的成绩。财务部作为公司的核心职能部门，我们始终坚持“寓管理于服务之中”的管理理念，紧紧围绕公司的经营目标，积极与各部门沟通协调、协同作业，较好地完成了本部门的职责和领导交办的任务。我作为财务部副经理，主要分管财务部的日常业务，负责全面预算管理、纳税申报的审核，企业所得税汇算清缴等工作，现就本榨季所做的工作总结如下： 2010/2011榨季主要工作回顾 加强全面预算管理，使目标管理顺利开展。 全面预算管理和目标管理是相辅相成的，是实现经营目标强有力的管理工具。全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。 预算编制是预算管理的最基础的环节，只有预算编制搞好了，预算的执行、分析、控制、考核才能顺利展开。为此我们要求各部门、各车间根据公司经营目标分解安排，参考以前三个榨季的相关数据，并充分考虑剔除以前三个榨季中的不合理因素和本榨季的变化情况，运用增量或减量预算的方法确定预算数，预算的准确率比往年有明显的改善。预算管理