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绩效考核管理方案　　绩效考核管理是绩效安排和规划一个重要方式，通过管理，让绩效的分配更加模式化规范化，下面是小编为大家提供的绩效考核管理方案，我们一起来看看吧！　　绩效考核管理方案　　为加强公司对全体员工的绩效管理和绩效考核工作，客观公正地考核评价员工的工作业绩，规范和约束员工行为，持续改进提高员工绩效，激励员工奋发向上，确保员工工作目标与公司目标保持一致，特制定本制度。　　1、考察员工的工作绩效；　　2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；　　3、了解、评估员工工作态度和能力；　　4、作为员工培训与发展的参考；　　5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。　　本制度适用于公司全体计时员工，不含劳务派遣工。　　1、业绩导向原则：坚持树立积极正确的绩效考核导向，突出效益和贡献，兼顾公平和公司、员工的可承受能力，合理拉开绩效考核档次，避免考核等级的平均化。　　2、岗职考核原则：以目标管理为重点，针对各级管理人员和各类员工各自的岗位、职责，抓住关键绩效指标和工作目标进行考核。　　3、公开公平原则：以充分调动每一名员工的积极性为目的，切实做到考核办法的制定、考核过程对员工公开，确保考核结果公平、公正。　　4、持续改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门/岗位目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。　　1、公司成立