2019年度行政部人力资源部工作计划.docVIP

PAGE PAGE 1 2019年度行政部、人力资源部工作计划 指导方针 行政部2019年度重点工作 加强制度管理和监督检查 开展企业文化建设活动 完善公司信息化建设 加强环保和安全管理 积极履行党工团职能 提升后勤保障服务 提升公司基建管理 人力资源部2019年度重点工作 集团组织架构的优化与调整 提升招聘管理，引进人才 加强员工培训，培养人才 建立员工职业规划，激励人才 加强企业文化，稳定员工队伍 一、工作指导方针 1、以集团公司总体战略目标为指导，确定集团行政部、人力资源部各项工作指标和工作计划； 2、2019年度集团行政管理重点从公司制度的完善与执行、加强企业文化建设、完善办公信息化建设、提升安全和环保管理工作、发挥党工团作用，优化后勤服务保障、提升集团基建管理等方面，助推公司总体经营计划目标的实现。 3、2019年度集团人力资源管理重点围绕加强人力资源力量，提升人员招聘，加强培训提高专业能力，制定员工职业规划，稳定员工队伍方面，助推公司总体经营计划目标的实现。 行政管理年度工作计划 （一）继续完善、细化公司现有各项制度，加强对制度执行的监督检查。 1、当前，公司各项制度框架清晰，内容基本健全，但也存在一些问题。在2019年工作中，行政中心将积极发挥在制度管理方面的职能。第一，实行集团公司所有制度的统一管理，形成集团层面、单位层面、部门层面制度的有效汇编；第二，同各单位、各职能部门一起不断修订、完善、细化相关规章制度，提高制度的可操作、可执行性。2019年，同相关单位、部门重点完成营销、供应、人资、行政制度的细化，公司质量管理体系文件的完善。 2、行政中心将积极履行部门监督职能，单独或联系审计、质量技术等相关职能部门一起对各单位、部门制度的宣贯、执行情况进行不定期抽查、专项检查等，通过强化监督，加强公司制度的执行力。2019年，每月制定一类制度执行情况的检查一次。 （二）多种形式开展企业软文化建设，提升企业文化氛围。 企业文化建设是一项系统性工作，包含很多方面、不同维度，对于企业和员工而言，显而易见的可以分为两个方面，一种是硬的——即企业制度，一种是软的——即文化生活。可以说，企业软文化的建设，必须依靠多种不同的形式共振，才能达到统一思想、教育员工、内聚人心、外树形象、激励稳定的目的。2019年，行政中心在企业软文化建设上，将围绕以下几点开展： 1、2018年集团公司明确提出了新时期公司的愿景、使命、核心价值观、经营理念、用人理念。2019年，行政中心将围绕这些理念，以展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、发展历程、核心理念为出发点，对公司企业文化进行全面的注解和整理，以《文化手册》的形式进行企业文化的宣导。 2、对公司各类标识、宣传内容进行统一化、标准化管理，设计各单位企业文化的外部展示方案。 3、通过多种形式进行企业文化宣传。2019年，计划组织开展文化类培训活动不少于24课时；完成公司宣传片、宣传册、员工手册等影视、文化资料的更新；结合企业实际发展需要，同党支部、工会一道在文化、员工思想工作方面，加强对员工的各项关怀，组织好公司各项文化、技能活动，如： （1）文体活动 协调各部门组织趣味运动、安全消防、劳动竞赛等活动。 （2）重要节日活动及福利发放，员工生日礼物，中秋、国庆、春节等。 （3）年度优秀员工评选、外出旅游等。 （4）春节联欢活动，优秀员工颁奖，6S评比、企业内刊发行等。 （三）做好公司信息化维护，完善公司办公信息化建设。 当前，随着公司规模的不断扩大，企业在信息化建设方面也需要进行加强和完善： 建立集团化的办公系统，实现制度、信息的快速化传送，提高工作质量和工作效率。2月底之前进行OA办公各功能模块需求的确定、合作商的筛选，争取3月份启动试运行。 继续做好公司ERP企望系统的维护和应用；做好公司各单位网络使用的升级和维护。 对公司网站进行优化，协助网络营销中心做好网络宣传推广，配合开展市场营销年所需网络宣传活动。 （四）加强安全和环保管理，保障企业正常运营。 1、从组织层面上，1月份拟定并下发2019年度安全、环保管理新的组织架构，明确领导机构、明确责任人。 2、从制度层面上，1月份同高层、中层、基层员工完成2019年安全责任书的签订，落实安全、环保管理一把手责任制。 3、从工作落实上，继续贯彻各单位安全、环保自主管理理念，加强集团安全环保领导机构对各单位安全、环保监督检查力度，对本地企业继续贯彻落实集团安全、环保周检查制度，对外地企业贯彻执行每月检查制度。 4、从安全、环保能力提升上，分高、中、基层，针对不同岗位，开展安全、环保培训活动，组织安全环保应急演练活动。2019年，计划开展安全、环保培训不少于12课时，组织安全环保应急演练活动不少于10次。 5、从硬件设施方面，完善公