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房地产代理全程策划工作程序　　　　　　　　　??　　[初步接洽阶段]1、?项目资源条件整合及判断负责部门：?策划部、代理部、研究部?报告名称：?《**项目策划大纲》?中心内容：?宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情地段资料：规划要点、坐标。?周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。?判断内容：优势、难点、突破口、把握度。?2、?多方案初步规划、设计或调整建议负责部门：?策划部?报告名称：?《会议纪要汇总》?《**项目概念设计提示》?或《项目调整建议》中心内容：?草图、立意、说明、交流记录?[前期策划阶段]?3、?地块内在条件整合及价值分析?负责部门：?策划部、投资部?报告名称：?《**项目土地价值与分析报告》?中心内容：?适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较?4、?资源综合及定位?负责部门：?策划部?报告名称：?《**项目综合定位报告》?中心内容：?上述各内容汇总，初步定位或创意5、?依据定位针对性的市场调查?负责部门：?策划部、研究部?报告名称：?《**项目市场调查报告》?中心内容：?客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据6、?经济可行性分析?负责部门：?投资部、策划部?报告名称：?《**项目经济可行性分析