华为人力资源激励机制案例分析.pdfVIP

华为人力资源激励机制案例分析 一、案例背景分析 （一）企业介绍 1、发展历程：华为技术有限公司(以下简称华为)成立于 1988年。华为的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司。 华为控股是100%由员工持有的民营企业。通过工会实行员工 持股计划，员工持股计划参与人数为65,179人 （截止2010 年12月31 日），全部由公司员工构成。目前，华为的产品和 解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。截 至2011年6月30 日，华为员工人数已超过12万，其中，44％ 的员工专注于RD。2011年第一季，华为在全球移动通讯设备 市场排名第三。 2、企业发展阶段 1989－1995，草创阶段 1995―1998，基本法阶段 1998－现在，管理细化阶段 3、公司主要高管 董事长：孙亚芳 CEO：任正非 4、企业文化 民族文化、政治文化企业化 双重利益驱动 同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文 化之魂。 （二）人力资源系统 1、华为组织结构 2、华为人员组成。依靠知识并运用知识进行工