集团年度工作报告.pptVIP

空谈误国、实干兴邦，做企业也一样，不把目标变成责任、不把方案变成行动，就不可能有好的结果。我们各级主管的责任意识、责任分解能力以及执行力都还有很大的改善空间。 1、各子公司要建立健全责任体系，确保责任落实。 全面预算是全年工作的行动纲领，预算利润目标是各公司经营班子向股东和全体员工的庄严承诺，更是不可推卸的责任。 抓好责任落实一是要重塑执行文化，领导班子要做“讲执行、不讲客观”的表率，各级主管坚决不允许在利润目标的完成上强调理由、放弃责任。二是要优化月度生产经营计划的制订，总经理要亲自组织月度生产经营计划的制订，财务及人资企划部门要做好相关的基础工作，当好幕僚。月计划确定的利润目标要确保分解到各责任主体，月计划利润目标与年预算利润目标的差额更要明确责任，必须制订改善计划并纳入后续各月的生产经营计划，确保月计划有效支撑年预算。 三是要强化生产经营计划执行的检讨，任何事故的损失都要金额化并明确改善责任，在预算和经营计划执行的过程中，要通过持续的对标、检讨，不断挖掘新的降本增效项目，通过持续的降本增效保障目标完成。四是加强团队合作，分清责任是实现目标的前提，但任何一个部门承担的责任都离不开其他部门的支持与配合，只有团队合作才能共同完成目标。五是要完善激励政策，所有的差异必须改善，所有的改善必须奖励。总裁室要支持各钢铁子公司