计划财务部5月份基础管理工作开展情况.docVIP

计划财务部5月份基础管理工作开展情况 5月份，随着2#焦炉的装煤，标志着国际焦化公司由基建期转为生产期。计划财务部积极响应公司号召，按照兖矿国焦发[2012]33号文的要求，认真开展基础管理工作。现将计划财务部5月份所做的基础管理工作总结如下。 一、加强清洁文明管理，严格落实定置管理制度 计划财务部严格落实定置管理制度，在计财部每个办公室的醒目位置贴出定置摆放图，将办公室的办公用具严格按照定置摆放图摆放。同时，计划财务部还加强清洁文明管理工作，排出值日表，由三位部长带领，逢周一、周三、周五带领大家到扫计划财务部办公区卫生。同时每个办公室也排出值日表，保证每天都有人打扫办公室，保证办公区域的干净、整洁。计财部安排专人定时参加公司组织的清洁文明检查，对于在清洁文明检查中查出的问题，计划财务部会将问题逐一分解落实到个人，并在做绩效奖金时体现。 二、加强业务流程管理，保证各项工作有序进行 首先，计划财务部严格落实工作交接制度。针对部分员工需要请长假的原因，计划财务部严格落实工作交接制度，要求请假员工按照A、B角分工，将工作交给B角，由B角承担其业务。这就保证了业务工作无死角，提升了工作过程中的抗风险能力。其次，针对随着公司由基建期转为生产期、业务量增大的情况，计划财务部对部分员工的工作进行了调整，并实现了工作的平稳交接。 三、制定规章制度，加强从成本费用考核 5月份，在原有成本费用管理文件