2019年年末重点工作盘点激励专题优质教材.pptVIP

年末重点工作 过年费用 物价猛似虎！ 关注一个事情：1月23日过春节 11月份的报酬 将直接影响我们过年的生活质量 过年费用预算（一家三口） 衣：2000元/人*3=6000元 食：餐费2000元+年货1000元=3000元 人情费用：小孩压岁钱：1000元 老人拜年费1000元 其他人情1000元 即使不出去旅游，至少1.2万 您准备好了吗？！！ 怎么办？！ 标 准 做保险！？ 我也曾下定决心搏一把 我也曾用心学习过 我也曾真的搏过 我也想过上幸福的好日子 标 准 团队指标 标准业务室 标准业务部 标准督导区 团队总产能 （单位：万元） 标准 优秀 卓越 标准 优秀 卓越 标准 优秀 卓越 2 5 8 6 10 18 15 20 30 人力 5 8 12 20 30 40 60 80 100 所辖 4人 4组 3部 主管个人 主管达成标准个人、每月新增1人 每月新增1人 ? 业务员达标标准 标准业务员 优秀业务员 明星业务员 ? FYP 5000 10000 20000 （公司将根据业务发展的情况调整各项指标数值。） 人力准备 人力准备 对照标准人力差距 考核差距 晋升 对照标准 主任：1+4 经理：1+4（1+4） …… 拿不到钱没达标要想： 每天是否工作8小时？ 每天是否至少6访？3访？1访？ 每天是否结识新朋友？ 每天是否参会？ 每周是否开单？ 考核差距 职级即身份 职级即地位 职级即福利差距 福利保障 新入司业务同仁从入司第四个月开始享有如下保障： 三大福利保障 职级 TA RA SRA TM/SM STM UM AM SAM 团体意外伤害保险 30,000 30,000 50,000 100,000 150,000 200,000 500,000 750,000 团体住院医疗保险 - 4,400 4,400 9,800 9,800 15,000 30,000 30,000 团体定期寿险 - 30,000 50,000 100,000 150,000 200,000 300,000 450,000 华泰为您提供充足的保障 使您在展业时后顾无忧 一级人员 一级待遇 年末晋升动车 最后末班车 主任摇篮 经理考核架构达成捷径 四季度快速晋升主任标准 目前RA职级 目前TA职级 基本法（掌舵远航） 晋升标准 人力要求 3人（直接增员2人） 3人（直接增员2人） 3人（直接增员2人） 个人FYC 无要求　 4500FYC 4500FYC 团队FYC 8640FYC 8640FYC 10800FYC 考核期 　3个月 3个月 3个月 K2 75% 75% 75% 人力要求 不变 团队业绩要求八折 快速晋升经理标准 目前TM或STM职级 基本法（掌舵远航）晋升标准 营业组 人力要求 5人 6人 营业组累计 FYC要求 10800 21600 育成要求 3位TM或STM（直接或间接） 4位TM或STM（直接或间接） 体系内累计 人力要求 20人 25人 体系内累计 FYC要求 32400 64800 考核期 　3个月 /3个月 6个月 K2 K2：75% K2：75% 考核周期及业绩标准都减半 人力要求八折 业务追踪特别关注点 业务员年终奖差距 个人年度承保FYC 个人年终奖金比例 50,000以上 承保FYC之9% 40,000-49,999 承保FYC之7% 30,000-39,999 承保FYC之5% 20,000-29,999 承保FYC之3% 10,000-19,999 承保FYC之1% 个人年终奖金 = 个人年度累计承保FYC×比例×K2×K3 个人年终奖金 年终华泰送上最真挚的关怀