企业战略管理企业内部环境分析报告.ppt

SWOT分析 SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链结构分析企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。 SWOT分析 SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 SWOT分析 与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。 SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。 SWOT 分析的关注点 潜在资源优势 潜在资源弱势 公司潜在机会 外部潜在威胁 有力的战略 有利的金融环境 有利的品牌形象和美誉 被广泛认可的市场领导地位 专利技术 成本优势 强势广告 产品创新技能 优质客户服务 优秀产品质量 战略联盟与并购 没有明确的战略导向 陈旧的设备 超额负债与恐怖的资产负债表 超越竞争对手的高额成本Higher 缺少关键技能和资格能力 利润的损失部分 内在的运作困境 落后RD能力 过分狭窄的产品组合 市场规划能力的缺乏 服务独特的客户群体 新的地理区域的扩张 产品组合的扩张 核心技能向产品组合的转化 垂直整合的战略形式 分享竞争对手的市场资源 竞争对手的支持 战略联盟与并购带来的超额覆盖 新技术开发通路 品牌形象拓展的通路 强势竞争者的进入 替代品引起的销售下降 市场增长的减缓 交换率和贸易政策的不利转换 由新规则引起的成本增加 商业周期的影响 客户和供应商的杠杆作用的加强 消费者购买需求的下降 人口与环境的变化 SWOT分析的一般步骤 SWOT分析的一般做法是：依据企业方针列出对企业发展有重大影响的内外部因素，继而确立标准，对这些因素进行评估。 （1）列出公司关键的外部机会。 （2）列出公司关键的外部威胁。 （3）列出公司的关键内部优势。 （4）列出公司的关键内部弱点。 （5）将内部优势与外部机会相匹配，记录作为结果的SO战略。 （6）将内部弱点与外部机会相匹配，记录WO战略。 （7）将内部优势与外部威胁相匹配，记录ST战略。 （8）将内部弱点与外部威胁相匹配，记录WT战略。 注意：匹配的目的在于产生可行的备选战略方案，而不是选择或确定最佳战略。 SWOT分析的基本框架 优势(S) 劣势(W) 机会(O) 威胁(T) SO战略 WO战略 ST战略 WT战略 SWOT分析框架 列出威胁 列出机会 列出优势 列出劣势 利用机会 发挥优势 利用机会克服弱点 利用优势回避威胁 减小弱点回避威胁 SWOT矩阵框架 SWOT分析可以作为企业战略制定的一种方法，它提供了四种可选的战略。 SO战略：利用企业内部优势去抓住外部机会的战略。 WO战略：利用外部机会改进内部劣势的战略。 ST战略：利用企业的优势去避免或减轻外部威胁打击的战略。 WT战略：直接克服内部劣势和避免外部威胁的战略。 案例1： 沃尔玛（WAL-MART）SWOT分析 优势－沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。劣势－虽然沃尔玛拥有领先的IT技术，但是由于它的店铺布满全球，这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。机会－采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。威胁－所有竞争对手的赶超目标。 案例3：耐克公司SWOT矩阵分析应用实例 优势——S 1、品牌忠诚度 2、市场营销技术 3、产品研发技术领先 4、低成本、高质量制造体系 5.高于平均水平利润率 6.1.24亿战略基金 7.菲尔· 耐特的未来式领导风格使事件处理速度很快 劣势——W 1.高于平均水平杠杆作用 2、财务上不能达到30%的年增长目标 3、宽松的管理风格造成沟通不充分，不适合于大公司 4、缺少正式的管理体系，造成成本控制不利 5.产品线太宽