战略管理中的成本动因.PPTVIP

强化战略成本管理 提升企业竞争优势 －－理论与实践探索 EPW公司战略成本管理的实践 实例（1） EPW公司战略成本管理的实践 EPW公司是一家国有中型电器制造企业，应用 战略成本管理指导成本管理工作，尝试性的实践取得实效： ①在采购阶段，仅对一种另件的采购改进就 节约10万元/年，降幅达45%； ②在销售阶段，消除非增值作业。在天津地 区销售费用下降了35%； ③纠正了扭曲的产品成本，通过整合价值链， 使其主导产品的制造费用降低了25%。 实 例（2） SK上海公司运用战略质量成本管理,提升企业竞争优势。 上述研究数据说明，SK上海公司通过引入TQM和以稳定 产品质量为特征的战略质量成本控制，取得满意的结果：   客户抱怨减少 产品美誉度上升  公司核心竞争力上升 市场份额占有率提升 一、两种成本管理观念