长虹公司在互联网时代的组织结构转型研究_new.doc

word文档整理分享 参考资料 第一章 绪论 第一章 绪论 1.1 长虹公司简介 长虹位于四川省绵阳市高新技术产业开发区，始创于 1958 年，其前身是国营 长虹机器厂（1965 年 3 月前，厂名为四川无线电厂；代号为 780 厂），作为我国第 一个五年建设计划期间由前苏联援建的 156 个重点项目之一，是当时国内唯一的 机载火控雷达生产基地。长虹于 1956 年 5 月在四川省德阳市开始筹建，1958 年 5 月迁至绵阳市筹建，并于当年 10 月 1 日破土动工兴建。当年长虹建厂的目的是为 我国空军提供机载炮瞄雷达等电子产品。 从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，目前长虹已发展成为集消 费电子、家用电器、军工装备等研发、制造、销售、服务为一体的综合型跨国企 业集团。长虹在绵阳、成都、北京、深圳设有四大研发中心，拥有包括电视、冰 箱、压缩机及工程技术在内的 4 个国家级技术中心、3 个国家级实验室，在绵阳、 成都、广元、合肥、嘉兴、景德镇、荆州、深圳、中山、重庆、宜宾等地建立了 10 多个研发和生产基地，在印尼、澳大利亚、捷克、俄罗斯、韩国、巴基斯坦、 西班牙等国投资设厂，在美国、法国、俄罗斯、印度、巴西等 10 多个国家和地区 设立分支机构，为全球 100 多个国家和地区提供产品与服务，全球现有员工 8.7 万 余人。目前，长虹直接控制 32 家下属公司，并通过下属上市子公司四川长虹控制 186 家子公司（含三家上市公司）。 长虹历经多年的发展，综合实力持续显著提升，2004 年以来产业规模的复合 增长率超过 20%。2013 年，长虹资产规模达到 708.82 亿元，整体销售规模达到 916 亿元，实现工业总产值 810 亿元，工业增加值 185 亿元，已连续多年在中国电子 百强排名中名列前七位，在川企排名第一位。目前，长虹已拥有电视、白色家电 （冰箱、冰柜、空调、洗衣机）、IT 分销等百亿级产业阵营。2013 年，长虹旗下 冰箱压缩机顺利完成“全球第一大”的战略目标。2014 年，长虹以 1016.86 亿的品牌 价值评估成功入围中国品牌千亿阵营。近年来，长虹通过加大全球布局力度，强 化推进在国际市场的自有品牌建设，积极寻求海外产业并购、生产及渠道建设等 方面的战略合作。目前，长虹海外业务占比近 20%，已初步具备国际化投资和经 营能力。 1 万方数据 电子科技大学硕士学位论文 1.2 传统家电行业在互联网时代面临的挑战与冲击 互联网的出现为人们的生活带来了很多的便利。而随着信息技术的不断变革， 互联网也催生出了很多的新兴行业，这些行业不仅为投资者和创业者带来了很多 新的机遇，同时也为传统行业带来了不小的冲击与挑战。传统行业正在以裂变的 速度接受着新一轮互联网浪潮的冲击，包括零售业、批发业、制造业、广告业、 新闻业、通信业、物流业、酒店业与旅游行业、餐饮业、金融业、保险业、医疗 业、教育行业、电视节目行业、电影行业、出版业、垄断行业等等。 长虹所处的家电行业正发生着深刻的变革。移动互联网、物联网、智能技术 的飞速发展，正深刻改变着传统产业的产品形态、运行模式、竞争方式和产业生 态，手机、电视机、冰箱、空调等产品越来越智能，产业、产品之间的界限也越 来越模糊，长虹面临的竞争对手也已从海信、海尔、TCL 等传统家电厂商，扩展 到苹果、三星、谷歌这样的 IT 大佬和互联网巨头，还有未知的、随时可能闯入的 跨界者和颠覆者。IT 企业、互联网企业、运营商以及传统电子行业的跨界竞争与 产业融合将加快行业洗牌。互联网正促进传统产业的加速淘汰与融合。传统家电 业正面临“生与死”的考验。 最近一两年来，互联网风暴以催枯拉朽的气势将一个个传统时代的神话毫不 留情地打破，并以最快的速度完成对传统产业的覆盖和颠覆。“互联网思维”、 “七 字诀”、 “独孤九剑”、 “痛点”、 “粉丝”等等，各种各样的新颖名词和概念层出不 穷。这个世界的各行各业仿佛都因为互联网而突然活跃起来。小米用三年的时间 实现了 0 到 300 亿元销售额的增长奇迹，从一个默默无闻的初创科技公司变成了 人人效仿的创业典范；诺基亚也用三年的时间从全球 40%的市场份额到被微软以 71.7 亿美元廉价收购。这样极端的案例直接展示了互联网时代的不确定性。互联 网对传统企业的冲击是全方位的，主要表现为以下几个方面： 1）盈利模式的冲击 2013 年，乐视和小米都推出了智能电视，把销售价格定位在物理成本价或者 倒贴消费者，不通过硬件赚钱，而从内容和广告盈利。未来互联网企业更可能采 取免费送终端的方式，目的是以最快的速度占领用户入口和平台。只要有了巨量 的用户基数，就有无限种赚钱的方式，就像腾讯的 QQ 一样。QQ 软件本身免费， 在有了数