KPI推进工作组织保障教学介绍.pptVIP

KPI推进工作组织保障 组织分工 督导：郑德强 推进项目领导小组 蓝曦 段维军、常军 组织宣传工作组 段维军负责 KPI试点工作组 常军负责 主要职责： 组织协调、宣传鼓动 主要职责： 试点、积累、推广深化 深化落实工作组 郑德强、段维军 主要职责： 辅导业绩管理方法技能 实施人员： *赵智通 实施人员： 张云飞、邵丁、郑兵、程凯 实施人员： 杨胜军、石天路 、赵智通 激励考评工作策略 内 容 责任人 形成以项目组策划运作，经营管理部和人力资源部提供素材的实施模式 段维军 激励考评 实施计划 宣传计划 落实计划 宣传形式： -环境宣传（横幅、画栏、招贴画等） -主页宣传（显著提示、KPI专栏等） -内刊文章（KPI相关文章等） 宣传内容： -高层业绩合同上网； -本部激励细则（部分）上网； -各层面KPI树形图上网； -总经理季度KPI考核成绩上网； -成功案例和范例上网…… KPI 计 划 激励考评工作策略 步 骤 时间 形成以项目组策划运作，经营管理部和人力资源部提供素材的实施模式 段维军 激励考评 实施计划 宣传计划 落实计划 1、 《交流与沟通》内刊文章（KPI相关文章等） 2、 环境宣传（横幅） 3、召开工作启动会 4、启动网上主页KPI专栏 5、宣传海报和宣传品 9月 10月中旬 10月下旬 11月初 KPI 计 划 10月底 宣传口号 一切工作围绕KPI，全神贯注公司价值创造 价值树展示你我他，KPI驱动ABC公司 KPI体系是一个管理工具 KPI就是你的关键业绩指标 …… 主题文章 张总： 《如何推动KPI在ABC公司的深化》 常军： 《一切为了价值创造》 段维军： 《KPI与业绩管理》 部门：落实KPI经验分享 激励考评工作策略 目标体系 衡量标准 激励考评 实施计划 宣传计划 落实计划 KPI 计 划 目标1：在公司完整建立价值创造概念，把公司关键岗位的价值创造需求和现状分析清楚，使公司的价值创造过程、价值创造结构可视化、透明化。 形成各本部完整的KPI价值树 目标2：通过理清公司所有关键岗位的价值创造需求，把公司各关键岗位的主要职责集中于价值创造中，保证公司所有关键力量都集中与公司的价值创造需求上。 形成各本部关键岗位的业绩合同，搭建运行保障体系。 组建本部KPI小组 成员： 郑德强、蓝 曦、段维军、常 军 经营管理部： 1 提供形成KPI价值树和业绩合同的专业技术辅导和支持； 2 检查验收。 成员：张云飞、邵丁、郑兵、程凯 人力资源部： 1 参与本部KPI工作，跟踪反馈； 2 宣传KPI工作； 3 检查验收。 成员：杨胜军、石天路 、赵智通 组建本部KPI小组 “一把手”工程 激励考评工作策略 内 容 责任人 通过以本部为主体对KPI工作的培训与交流，使人人明确自己的KPI和相关激励政策。 段维军 激励考评 实施计划 宣传计划 落实计划 1、推动召开高层KPI的沟通共识会 10月底 2、落实所有考核人的KPI培训与交流 11月启动 3、做好与各部门每季度的KPI沟通 每季度初 4、做好Q3和Q4考核与年度综合考评 1月、3月 5、督导监控KPI的落实与考评激励 3月开始 KPI 计 划 激励考评工作策略 步 骤 时 间 通过对业绩管理的培训与交流，使人人明确自己的KPI和相关激励政策。 段维军 激励考评 实施计划 宣传计划 落实计划 督导、检查和支持KPI考核的执行效果和激励效果 1、通过调查了解： -每个人都知道自己的KPI； -NOTES考核表逐步规范到位； -KPI考核中是否进行有效的沟通； -每个人都知道本部门的激励工作； -各系统对激励考评工作的反馈。 2、对本部各总经理落实考核制度。 KPI 计 划 时间计划