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销售绩效考核方案设计 　　导语：考核依据基准主要包括：岗位描述，工作目标和任务计划，企业的规章制度。考核的内容主要分为任务绩效和管理绩效两方面。下面由小编为您整理出的销售绩效考核方案设计内容，一起来看看吧。　　销售绩效考核方案设计　　一、考核时间：　　每年10月　　二、考核适用范围　　绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升 、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。　　第八年销售人员安排计划全年所需销售人员数为20人，其中销售主管2人，销售业务员18人。　　三、考核目的　　1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。　　2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。　　四、适用范围　　绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。　　五、