凯德发展历史.pptxVIP

凯德发展奇迹 2013年11月 2 目 录 3 凯德成长史： 时 间 进入中国，建立在中国的第一座写字楼——上海百腾大厦 中国第一座来福士——上海来福士广场动工 雅诗阁打造在中国的凯德置地在上海成立首两个项目——上海盛捷高级服务公寓，天津盛捷奥林匹克服务公寓 凯德置地在上海成立 北京雅诗阁服务公寓——北京最大的五星级服务公寓开业 上海来福士广场盛大揭幕 凯德置地进驻北京 拓展商用业务 首支中国商用房地产投资信托基金上市 北京来福士广场落成 成都来福士广场动土 杭州来福士广场展开蓝图 凯德中国15周年庆 凯德商用在中国上市 收购东方海外 凯德商用大型公益项目“我的第一个书包”在全国启动 上海来福士（上宁）展开蓝图 凯德商用旗下商场统一更名为“凯德广场/凯德MALL” 重庆来福士签约并动工 成都来福士落成 深圳来福士动工 宁波来福士开业 集团中文名称正式更名为凯德集团，组织架构进行精简，“凯德”品牌获封“中国驰名商标”称号 凯德历程 4 凯德成长史： 凯德置地的成立：亚洲最大的并购案 合并前的百腾置地与发展置地 其他房地产公司 2000年4月，STPI收购了发展置地24.9%的股权。当时发展置地的主要业务为房地产、酒店与服务公寓、医疗地产和物业管理服务等。百腾置地作为新加坡唯一一家还未上市的大型政府背景的房地产公司，是当地最大的执行共管公寓政策的发展商，业务也涉及商业综合物业、服务式公寓。两家公司管理层重新审视了业务构架后决定合并，以使股东价值最大化。 凯德2000年重组 24.9% 5.4% 合 并 合 并 5 凯德成长史： 2000年到2010年十周年蜕变 S＄57.7bn 26,000 89 S＄26.6bn 113 65% 海外资产 管理的资产 服务型公寓间数 已上市资产/REITs资产 ＞ 3× ＞2× ＞ 98× ＞ 12× ＞ 4× ＞ 2× 2000 2010上半年 33 25% S＄0.27bn 7 33 S＄26.8bn 购物中心数量 城市数目 6 凯德成长史： 10年后取得的成就 连续4年利润超过S＄1bn 资本回报率更有效率 区域更多元化 财务安全 现金充足 利润 ROE 海外资产比重 负债/权益 现金 （S＄287m） （4.2%） 25% 0.92× S＄879m S＄592m 8.7% 65% 0.28× S＄4.9bn 7 凯德成长史： 成为亚洲最大的地产公司之一 集 团 总 市 值 2000年11月： S＄8.9bn 2010年10月： S＄42.7bn S ＄bn 8 凯德成长史： 连续4年利润超过10亿新元 Total PATMI -281 280 103 306 751 1013 2759 1260 1053 592 年中 S ＄m 9 凯德战略演进： 2000年合并时经营效率低下，面临极大挑战 经营面临极大困境 低回报率严重损害了股东 价值 超越了财务安全底线 股东价值损失严重 –　权益回报率ROE=1.5% 　　总资产回报ROA=1.0% –　净负债资本比92% –　EVA-14.3亿元 ROE =净利润/股东权益　 ROA =净利润／总资产 净负债资本比＝（有息负债－现金）／权益资本 EVA＝税后经营利润减去债务和股本成本 –　是所有成本被扣除后的剩余收益（Residual income）。它反映的是企业税后营业净利润与全部投入资本成本之间的差额，是对真正“经济”利润的评价 10 凯德战略演进： 扭转局面的战略举措 “我们将聚焦于核心业务，努力平衡开发业务的高回报与投资业务的稳定收益之间的关系，并推动收费业务增长。” — 2001年年报主席声明 1、平衡开发物业与投资物业：计划将物业开发（包括用于销售的商业物业）的收入占比从当时的50%比重提高到60%，投资物业收入保持在40%左右，从而在提高ROE的同时保持业