主、客观的区别和形态.docVIP

天业公司的“人力资源铸造” 胡豪 陈维政 摘 要： 天业公司的前身是一家村办工厂，在国有企业和集体企业的改革中成为一家私营企业，带有浓厚的家族制管理的烙印，在公司发展战略、人力资源战略和规划方面存在突出问题。公司缺乏长远规划，管理体系不规范，对新员工的培训极少，绩效管理和薪酬体系不完善，留不住人才，最终成为影响企业长远发展的瓶颈，天业公司经理的人才危机在我国中小企业中具有普遍性。 关键词：人才流失、战略规划、民营企业 案例正文 7月的早上，虽然才只有7点左右，但是气温已经快30度了。天业公司的王永康总经理开着车行驶在前往公司的路上。由于昨晚几乎一夜没有入睡，他的眼中充满了血丝。汽车下了一个路口，绿色的厂区映入眼帘，公司到了。王永康看到这绿色的厂区心中不禁充满了自豪，谁能想到这绿色的厂区居然是一个铸造厂的所在。停好车，王永康向办公楼的会议室走去，昨天未有结果的新厂区人员安排会议将在那里举行。楼梯上，一想到昨天发生的事，一想到马上即将要召开的会议，王永康忽然觉得脚步突然沉重了起来，上楼的速度也慢了下来。“如果公司的人力资源可以像铸件那样铸造该有多好啊”，王永康不禁在心里叹息了一声。 公司背景 天业公司位于浙江海州郊区的“铸造之城”——双口镇，该镇是有名的铸造生产基地，有众多的铸造生产厂家，生产的铸件远近闻名。天业公司的前身是一家村办工厂，于1987年创立，开始时只有50人左右，