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（二）缺点 1.很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响。 2.不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。 3.横道图上所能表达的信息量较少。 4.不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。 （三）应用范围 1．它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划。 2．项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。 3．上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。 4．作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。 横道图应用实例 施工进度控制的措施 （一）组织措施 （二）技术措施 （三）经济措施 （四）合同措施 大型市政工程项目一般需要用网络图法控制施工进度，利用网络图可以更有效得控制、优化施工进度，控制、优化人力资源、机械设备、材料以及资金的投入，是一种科学的管理方法。我公司目前还没有应用，在此仅作简单介绍。 1 1 2 3 4 5 6 2 3 4 A B C D E F A B C D 1 A 1 ST 2 B 3 C 4 5 6 E D F FIN 2 3 4 5 6 A B C D 单代号网络图 双代号网络图 ≠ 单代号网络图 工作可以用一个节点的代号来表示 例如：“工作 C” 可以用 “工作 3” 来表示 双代号网络图 工作可以用两个节点的代号来表示 例如：“工作 E” 可以用 “工作 4- 5” 来表示 工程项目质量管理的目的是，为项目的用户 (顾客、项目的相关者等)提供一个高质量的工程产品和服务，令顾客满意。 项目质量管理目标和过程适用于所有项目管理职能和过程，包括项目决策的质量、项目计划的质量、项目控制。 项目质量管理的主要对象是工程质量，它是一个综合性的指标，包括如下几个方面： 1．工程投产运行后，所生产的产品(或服务)的质量，该工程的可用性、使用效果和产出效益，运行的安全度和稳定性； 2．工程结构设计和施工的安全性和可靠性； 3．所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及它们的耐久性和整个工程的寿命； 4．工程的其它方面，如外观造型、与环境的协调，项目运行费用的高低以及可维护性和可检查性等。 第二、施工质量控制 工程质量控制的几个方面 1．项目的质量控制过程项目是个渐进的过程。 return 2 ．工程的各个生产要素的质量控制 工程建设，是通过人工、材料、设备、方法即施工工艺(即4M)来完成分项工程，进而完成分部工程、单位工程、单项工程，以至整个工程的。 质量控制必须着眼于各个要素、各个分项工程的施工，并直接渗入到材料的采购、供应、储存、使用过程中。 3．对生产者，各层次管理人员的控制 （1）认真选择任务承担者，重视被委托者的能力。 （2）加强对人员的培训。 (3)通过合同、责任制、经济奖励等手段激发人们对质量控制的积极性。 准备阶段质量控制 1、积极参与设计方案的讨论、审定。 2、参加设计图纸会审，及时修改设计差错和不符合现场实际的设计要求，深入掌握设计意图。 3、编制好施工组织设计或施工方案。 4、认真进行技术交底。 5、做好施工现场准备工作。 施工过程中的质量控制 1、严格遵守施工规范。 2、严格按图施工，包括设计图纸、工程洽商记录、设计变更。 3、严格执行设计变更程序，施工方提出的设计变更，应向监理人员提出书面意见，由监理人员通过洽商记录形式现场解决或转交原设计部门以设计变更形式解决。 4、严格自检制度，尤其是关键工序和隐蔽工程的自检。 5、关键工序和隐蔽工程应由监理方检验合格后，方可进行下一道工序。 6、严格材料的管理，不合格材料不能进入工地。 7、严格执行安全生产制度，杜绝安全隐患。 竣工图的编制 目的： 1、竣工验收的依据 2、以后维护管理的依据 重要性： 1、管网资料是管网管理的依据，资料不全或错误会管网管理困难。 2、管网资料是管网设计的依据，资料不全或错误会造成设计失误，甚至是决策性失误。 3、会给以后的施工造成困难。 4、是统计、计划的依据，管网资料