4、7s基础知识培训.ppt

--中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台 --中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台 7S —最佳推销员 致力于创造一个优雅的工作环境—— ※?被客户称赞为干净的工厂，客户乐于下订单； ※?由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习； ※?清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂来工作. 1.何謂“7S”? 整理(SEIRI) 整頓(SEITON) 清掃(SEISO) 清洁(SEIKETSU) 教養(SHITSUKE) 安全(SAFETY) 節約(SAVE) 7S的定義 1.整理(SEIRI): 區分必要物與不要物,不要物歸權責單位判定後清除. 2.整頓(SEITON): 將必要物定點.定位.定量.標示,使之易於取放. 3.清掃(SEISO): 清理打掃各個場所,使其潔凈如新. 4.清潔(SEIKETSU): 保持潔凈光亮,追根究底,根絕亂源. 5.教養(SHITSUKE): 通過教育訓練,養成良好習慣. 6.安全(SAFETY): 預知危險,零災害. 7.節約(SAVE): 養成成本意識. 整理 a.明確必要物與不要物. 不要物---在這個工作場所對於工作機能沒有任何正面效用的物品或較長時間內無正面效用的物品 b.整理就如同進行一次徹底的大盤點,借此機會將所有要的物品與不要的物品列一清單. c.整理不是一次就可完全做好,須定期不斷實施且定期持續巡回檢查. 整頓 a.必要品的分類,如以產品別或功能別分 b.依使用頻率區分,決定放置位置使用頻度:常用.七天或七天以上用一次,每月用一次,一年用一次(依物品的使用頻度來決定物品放置的遠近 整頓 c.決定放置方式:合乎安全.提升品質.提高效率三個原則. d.定位標示. e.確定責任管理者. 清掃 點檢.一個地方一個地方的清掃,相當於對每個地方作檢查,對問題的發生源更能有效掌握. 清潔 清潔的真意在於徹底改善.即對整理.整頓.清掃中發現的問題進行追根究底,並分類加以解決,視需要制定相關的標準書,使問題不再重現. 教養 a.真意在於教育訓練.與上述4s相結合進行.全員應有能力自訂行事計劃表.並依PDCA的循環方式實施作業. b.最重要的是,行動的完成程度取決於對理論的認知層次,自身的修養層次. 安全 a.管理上:訂定正確的作業流程,配置適當的工作人員,完善監督指示功能 b.對不合安全規定的因素及時舉報消除. c.加強作業人員安全意識教育. 節約 空間.時間.庫存.物料消耗等 整顿需注意的重点 整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态； 对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立 即取出使用； 另外，使用后要能恢复到原位，没有复位或误 放时能马上知道。 哪些是我们需要的东西？ 1、正常状态的机器设备、装置； 2、附属设备（滑台、工作台、料架）； 3、搬运设备台车、推车、拖车、堆高机； 4、正常使用的手工具、模治夹具； 5、正常的工作椅、板蹬； 6、尚有使用价值的消耗用品； 7、原材料、半成品、成品； 8、尚有利用价值的边角料； 9、垫板、塑胶框、防护用品等； 哪些是我们不需要的东西？ 1、地板上的纸屑、灰尘、杂物、烟蒂、油污等； 2、地板上不再使用的机器设备、模治夹具等； 3、地板上呆料、过期样品、多余的人； 4、地板上不再使用的办公用品、垃圾桶； 5、地板上不要用的纸箱、栏框、抹布等； 6、地板上多余的桌子、凳子、柜子等 区分的基准（依实际情况来订） 项目 内容 处理方式 责任者 不用物品 已被淘汰的旧品 已无法使用的东西 报废或移往呆滞区 经营者 很少使用的物品 半年以上到一年使用1-2次 一年没用过的物品 归还原保管部门 放入暂存仓 部門主管 偶尔使用物品 一周到半年用一次的物品 放在使用地附近 放在职场附近 班组长 经常使用物品 每小时-每周用到的物品 放在不需移动就可以马上取到的地方 作业者 7S的效用讓客戶.員工.企業主皆滿意 1.7S是一個好的銷售者. 1.1 清爽明朗潔淨的工作環境,能使顧客對企業產 品及企業形象產生信心,訂單源源不斷. 1.2.?能吸引外來廠商參觀,增加企業的知名度. 1.3.?舒适的工作場所,能吸引求職者. 2.7S是一個節約專家.