看曾国藩带兵学高团队管理.pptVIP

三、曾国藩高效团队的培养方法 1、建立激励政策 2、教育培训 书生带兵独到之处 《三大纪律八项注意》 革命军人个个要牢记 三大纪律八项注意 第一一切行动听指挥 步调一致才能得胜利 第二不拿群众一针线 群众对我拥护又喜欢 第三一切缴获要归公 努力减轻人民的负担 三大纪律我们要做到 八项注意切莫忘记了 第一说话态度要和好 尊重群众不要耍骄傲 第二买卖价钱要公平 公买公卖不许逞霸道 第三借人东西用过了 当面归还切莫遗失掉 第四若把东西损坏了 照价赔偿不差半分毫 第五不许打人和骂人 军阀作风坚决克服掉 第六爱护群众的庄稼 行军作战处处注意到 第七不许调戏妇女们 流氓习气坚决要除掉 第八不许虐待俘虏兵 不许打骂不许搜腰包 遵守纪律人人要自觉 互相监督切莫违反了 革命纪律条条要记清 人民战士处处爱人民 保卫祖国永远向前进 全国人民拥护又欢迎 “愚于近人，独服曾文正” 三、曾国藩高效团队的培养方法 1、建立激励政策 2、教育培训 书生带兵独到之处 《三大纪律八项注意》开篇 革命军人个个要牢记 三大纪律八项注意 第一一切行动听指挥 步调一致才能得胜利 第二不拿群众一针线 群众对我拥护又喜欢 《爱民歌》开篇 三军个个仔细听，行军先要爱百姓， 贼匪害了百姓们，全靠官兵来救生。 第一扎营不贪懒，莫走人家取门板 三、曾国藩高效团队的培养方法 1、建立激励政策 2、教育培训 1）立根的问题:团队根本问题，抗挫、不放弃、不动摇 2）出路的问题：团队发展问题，突破瓶颈的最终力量 对团队成员的培训教育，成就了属于湘军的团队文化， 打造团队文化品牌。文化能解决两个问题 三、曾国藩高效团队的培养方法 1、建立激励政策 2、教育培训 书生带兵独到之处 打造团队文化品牌 德国制造： 精工细做，工匠精神的代言词 三、曾国藩高效团队的培养方法 1、建立激励政策 2、教育培训 3、打造团队中的核心力量层 “做好人，做好官，做名将，俱要好师、好友、好榜样” --蔡锷《曾胡治兵语录》 三、曾国藩高效团队的培养方法 3、打造团队中的核心力量层 “神州第一幕府” 曾的幕府同别人的不一样： 1、他幕府纳入湘军编制，相当于是湘军的参谋部，智囊团、秘书处。 2、汇聚了当时天下顶尖人才，是巨大的人才库。王闿运所说的“天下英才，尽入曾幕”《湘军志》 三、曾国藩高效团队的培养方法 3、打造团队中的核心力量层 “神州第一幕府” 谋略之才：左宗棠、李鸿章 有作战人才：彭玉麟、杨载福、李续宾等 有军需人才：李瀚章、于日昌 有文书人才：俞樾、李元度 三、曾国藩高效团队的培养方法 3、打造团队中的核心力量层 “神州第一幕府” 有吏治人才：如沈葆桢、赵烈文 有文教人才：吴汝纶、张裕钊 有外交人才：郭嵩焘、薛福成 最为特殊制造人才：容闳、徐寿、华蘅芳、李善兰 三、曾国藩高效团队的培养方法 3、打造团队中的核心力量层 “神州第一幕府” 方法：用信仰感召之 “天下滔滔，祸乱未已，吏治人心，毫无更改，军政战军，日崇虚伪，非得二三君子，倡之以诚朴，道之以廉耻。” --《曾国藩全集·家书》 三、曾国藩高效团队的培养方法 3、打造团队中的核心力量层 “神州第一幕府” 方法：用信仰感召之 “带兵之人，第一要才堪治民；第二要不怕死；第三要不急急名利；第四要耐受辛苦……大抵有忠义血性，则四者相从以俱至；无忠义血性，则貌似四者，终不可恃。” --曾国藩全集·家书》 三、曾国藩高效团队的培养方法 彭玉麟（1816-1890）字雪琴，清末水师统帅，湘军首领，人称“雪帅”。湘军水师创建者，中国近代海军奠基人。 “六次辞官” 第六次辞兵部尚书一官后，主动伸手要官，指挥中法战争，69岁冯子材镇南关大捷，广西一线节节胜利，结果还是和谈了，丧失了大好局面，他彻骨心灰意冷，辞职 他用一生印证了“三不要”的人生准则，也创造了一个中国历代官场上真正做到爱国、爱民、爱家的典范。 三、曾国藩高效团队的培养方法 三顾茅庐 1、曾国藩长沙受辱，衡阳练兵，招贤纳士 2、彭玉麟两次保家显才能 3、曾国藩一顾茅庐遭拒，发现极品男人 三、曾国藩高效团队的培养方法 彭玉麟多才多艺，诗书画俱佳，他家屋内画了上万幅梅花图。 ----史上最痴情的高官 他的“墨梅图”被世人称为“兵家梅花”，与郑板桥的墨竹齐名，誉为“清代画坛双绝”。 “生平最薄封侯愿 愿与梅花过一生” 三、曾国藩高效团队的培养方法 4、曾国藩二顾未成功 5、曾国藩三顾信仰感召，共同经历、拯救天下 6、意外发现，《公瑾水战法》成就了水师统领 彭玉麟组建水师，开拓洋务运动时最早从兴办水师开始，彭玉麟披肝沥胆、呕心沥血组建最早海军，他是中国近代史上海军的缔造者和创始人。 曾国藩的选将的标准---忠义血性！ 三、曾国藩高效团队的培养方